La cogestione è un tipo di strategia o pratica aziendale. Consiste nell'affidare ai dipendenti la responsabilità, con ciò, di decidere su questioni relative alla direzione e alla gestione dell'azienda.
La cogestione, quindi, è la pratica che consente ai dipendenti di avere la capacità di decidere su questioni relative alla società e alla sua gestione, senza essere, quindi, azionisti o soci di detta società.
Tale cogestione può essere una pratica facoltativa per il dirigente, il quale ritiene che in cogestione possa realizzarsi una migliore gestione dell'impresa. Oppure, d'altra parte, la cogestione può anche essere obbligatoria per alcune società per legge. In questo senso, dover avere un sindacato aziendale che rappresenti gli interessi dei dipendenti.
La cogestione è visibile nei comitati aziendali, con la rappresentanza dei lavoratori in essi.
Come dicevamo, questo concetto ha altri significati all'interno del mondo degli affari.
Cogestione nei comitati aziendali
In molti paesi, come la Spagna, i lavoratori hanno il diritto, riconosciuto dalla legge, di essere rappresentati in azienda, per difendere i propri interessi. A seconda delle dimensioni dell'azienda e del numero dei lavoratori, l'azienda deve avere un numero di membri che, per conto dei lavoratori, occuperanno un posto nella direzione dell'azienda, con l'obiettivo di negoziare con la direzione gli interessi dello stesso ed evitare conflitti.
Questa pratica si chiama cogestione. Ebbene, come si vede, i lavoratori partecipano alla gestione e alla direzione dell'azienda, impedendo al datore di lavoro di intraprendere azioni che li riguardino unilateralmente.
Co-gestione in azienda
Oltre alla suddetta cogestione, vi sono un'altra serie di manager che, di propria iniziativa, invitano e coinvolgono i dipendenti nella strategia aziendale. Questa pratica è sempre più comune nel mondo degli affari, in team dinamici in cui non sono mostrate strutture gerarchiche.
Questa pratica è una pratica rivoluzionaria in tutte le grandi aziende del pianeta. Dalla Silicon Valley a Israele, molte aziende hanno scelto di implementare strutture piatte nelle aziende, oltre a scommettere su quello che chiamano "capitale umano".
Inoltre, le grandi istituzioni accademiche raccomandano questa pratica, poiché questo maggiore coinvolgimento dei lavoratori, allo stesso modo, motiva i team.
Vantaggi e svantaggi della cogestione
A seconda del significato su cui ci concentriamo, ci sono una serie di vantaggi e svantaggi che possono essere evidenziati.
Se ci concentriamo sulla cogestione nei comitati aziendali, dobbiamo sapere che, tra i vantaggi, situazioni come la capacità di difendere gli interessi dei lavoratori, evitare abusi da parte dell'azienda, la capacità di difendere i diritti dei lavoratori, tra gli altri.
Allo stesso modo, tra gli svantaggi è conveniente aggiungere la rigidità nel prendere decisioni drastiche, l'incapacità di agire unilateralmente, la possibile situazione di non raggiungimento di un accordo, tra gli altri.
Tuttavia, questo non è l'approccio desiderato per questo articolo. Poiché è più interessante evidenziare quei vantaggi e svantaggi della cogestione in azienda, su iniziativa dell'imprenditore.
Per questo motivo, tra i vantaggi derivanti dallo svolgimento di tale pratica, vanno evidenziati i seguenti:
- Favorisce la motivazione del team e, quindi, la produttività.
- Incoraggia l'innovazione e lo sviluppo costante in azienda.
- Implica una maggiore lealtà dei lavoratori, di fronte alla responsabilità.
- L'ambiente di lavoro è privilegiato.
- Produce un aumento dell'efficienza del lavoratore.
Tra gli svantaggi, invece, vanno evidenziati i seguenti:
- Richiede dipendenti validi e qualificati.
- Un maggiore conflitto di interessi è generato dalla maggiore interazione.
- La responsabilità dei dipendenti è vitale.
- Può sopraffare i dipendenti che non sono disposti a subire pressioni.
- È una strategia rischiosa, quando non conosci bene il tuo staff.