La leadership per valori è un tipo di leadership basato sulla sostituzione delle norme ai valori. Si persegue che gli obiettivi dell'azienda siano in linea con i principi dei lavoratori.
La gestione per valori mira a far sentire i lavoratori a proprio agio e orgogliosi di far parte di un'azienda responsabile ed etica. In questo modo, i dipendenti aumentano il loro grado di appartenenza all'organizzazione e li rendono più produttivi.
In questo stile di gestione, i ranghi superiori si caratterizzano per essere vicini ai ranghi inferiori, consentendo un miglior funzionamento del gruppo di lavoro. Sia l'azienda che i capi hanno determinati valori con cui i dipendenti si sentono identificati. Di conseguenza, il lavoro di squadra è incoraggiato e le prestazioni sono aumentate realizzando sinergie tra di loro.
Gli obiettivi fissati dall'organizzazione nella conduzione della gestione del valore devono essere realistici. Questo stile di leadership può generare un eccesso di motivazione tra i dipendenti, pertanto obiettivi irraggiungibili avranno come conseguenza la demoralizzazione dei membri della forza lavoro. Questa situazione avrà un effetto negativo sulla produttività.
Obiettivi della gestione per valori
Quando si decide di condurre una gestione per valori, si intende raggiungere i seguenti obiettivi:
- Semplificare: La gestione di un'azienda e di tutto il suo team umano è molto complessa, in questo modo può essere più leggera.
- Armonizzare: Riuscire a ridurre il numero di conflitti e inefficienze tra i lavoratori.
- Guida: Indicare il percorso che l'azienda deve percorrere a lungo termine per raggiungere il successo e raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Compromesso: I dipendenti devono impegnarsi con l'azienda e sfruttare il loro pieno potenziale sul posto di lavoro. Quando crei coinvolgimento, aumenti la produttività e ottieni risultati migliori.
Caratteristiche dello sterzo per valori
Tra i diversi attributi della gestione per valori possiamo evidenziare quanto segue:
- Dà valore all'opinione del dipendente e lo rende partecipe.
- La motivazione dei lavoratori è un aspetto fondamentale.
- L'azienda è dotata di una maggiore flessibilità in relazione a cambiamenti di obiettivi o variazioni nei processi di lavoro.
- L'azienda ha stabilito determinati valori e sono conosciuti da tutta la forza lavoro.
- È uno stile di gestione focalizzato sul medio-lungo termine.
- Allineamento tra obiettivi aziendali e valori etici ed emotivi.
Benefici di gestione per titoli
La realizzazione di questo stile di leadership consente di ottenere le seguenti conseguenze positive:
- Aumento della produttività grazie alla maggiore motivazione dei lavoratori.
- Maggiore coinvolgimento dei dipendenti.
- Spirito di squadra.
- Miglioramento dell'immagine aziendale, sia interna che esterna.
- Favorisce la comunicazione interna, favorendo l'ambiente di lavoro e riducendo il numero di errori commessi.
- I membri dello staff potranno sentirsi realizzati.
Insomma, la gestione per valori sostiene che i lavoratori non hanno regole da rispettare, ma piuttosto che i valori che possiedono fanno sì che svolgano correttamente le loro funzioni. Di conseguenza, si persegue un aumento della motivazione e della produttività dei dipendenti.