La leadership negativa si basa sul raggiungimento degli obiettivi ad ogni costo, anche se influisce negativamente sui membri dell'organizzazione.
Sebbene il principio del concetto di leadership sia che sia sempre positivo, esiste anche un tipo di leadership negativo e si basa principalmente sul raggiungimento degli obiettivi ad ogni costo.
È proprio quest'ultimo punto che ha reso possibile la persistenza di un tipo di leadership negativa nelle organizzazioni. Raggiungere gli obiettivi, raggiungere gli obiettivi e apportare miglioramenti costanti nei processi, ma non nelle persone.
Ma questi punti non hanno a che fare con la leadership, ma piuttosto sono aspetti di strategia e controllo di gestione, che consentono di pianificare, stabilire obiettivi, scopi, strategie, mezzi, manager e così via. Cioè progettare processi e organizzare le responsabilità attraverso azioni misurabili.
I responsabili del raggiungimento di questi obiettivi e traguardi, svolgono un ruolo contestuale di leader, perché hanno persone sotto la loro responsabilità, quindi esercitano il controllo da un metodo di supervisione, piuttosto che dalla motivazione. Reagiscono quando l'indicatore è rosso, ma non propongono azioni per migliorare la cultura dell'organizzazione.
Quindi, se non promuovono il miglioramento della cultura organizzativa, perché sono leader?
Tipi di leadershipCaratteristiche dei leader negativi
Esistono principalmente leader negativi perché il loro metodo funziona; raggiungono gli obiettivi e i traguardi nei tempi previsti. Pertanto, alla luce dei risultati, il loro lavoro è buono e non è necessario indagare sui processi, tanto meno sulle persone che hanno partecipato a tale processo.
Stando così le cose, come identificare un leader negativo da uno positivo, se entrambi possono ottenere buoni risultati?
Proprio qui sta la differenza, perché un buon leader non solo ottiene buoni risultati, ma è anche capace di ottenere risultati straordinari. Aggiungiamo la componente motivazione nella cultura organizzativa, che richiama l'attenzione sul sapere come con le stesse risorse un leader potrebbe fare molto più di un altro.
Chi ha lavorato per diversi anni nella stessa azienda si è probabilmente reso conto di quanto siano importanti i rapporti umani tra il manager ei suoi subordinati. Il motivo per cui oggi l'ambiente di lavoro è materia di studio, oltre che di coaching e, ovviamente, di leadership.
I concetti di missione e visione
I concetti di mission e vision sono scaturiti da uno studio che Jim Collins ha svolto e che è sfociato nel libro “Companies that last”, nel 1995, dove già si discute di cultura organizzativa e si tiene conto del fattore umano nelle performance delle aziende. In altre parole, le persone non sono una risorsa” che può essere manipolata come pianificato sulla carta. Al contrario, sono un alleato a cui il leader deve adattarsi per motivarli con lo stesso scopo.
Quindi la leadership negativa viene invalidata come stile di leadership ed è concettualmente limitata a un modo di raggiungere gli obiettivi, poiché non tiene conto della trasmissione dello scopo, del valore delle persone, né vede l'opportunità di ottenere risultati straordinari. Al contrario, visualizza solo un obiettivo e lavora per raggiungerlo, non per superarlo di gran lunga.