Una società madre è, come suggerisce il nome, una società che adotta una forma organizzativa in cui le società che la compongono sono solitamente controllate al 100%, in modo che agiscano come divisioni del gruppo. L'ufficio centrale si chiama “madre” e assume il disegno della strategia del gruppo.
La casa madre di solito si sviluppa per crescita interna e arriva un momento in cui la grande dimensione, oltre alla diversificazione delle sue attività, consiglia di suddividerle in società indipendenti, sebbene fortemente controllate dalla casa madre o dalla società originaria del gruppo.
Il modello di relazione tra la sede centrale e le società del gruppo è solitamente quello della pianificazione strategica. Ciò, con un'elevata partecipazione della capogruppo nella definizione delle strategie competitive delle controllate.
Le funzioni dell'ufficio centrale
Le funzioni che sono assegnate alla sede centrale in una società diversificata sono le seguenti:
- Pianificare e allocare le risorse: Definizione delle linee guida generali per la strategia globale. Valutazione e revisione delle strategie aziendali e valutazione e allocazione dei fabbisogni di risorse delle diverse imprese.
- Controllare e verificare i risultati: Monitoraggio dei business plan strategici.
- Fornire servizi di base: Fornire servizi finanziari, legali, di gestione del personale, di ricerca, ecc. In questo modo si cercherebbe la generazione di economie di scala condividendo risorse preziose che generano costi fissi significativi.
La relativa diversificazione
Tipicamente i gruppi di società o conglomerati aziendali con una controllante seguono una relativa strategia di diversificazione. Consiste nell'aggiungere nuovi prodotti e nuovi mercati, ma relativi a quelli che erano stati precedentemente sviluppati.
Uno dei motivi principali di questa strategia aziendale è la generazione di sinergie, cioè quando ci sono somiglianze tra le risorse utilizzate dai diversi business, come canali di distribuzione, mercati, tecnologia, ecc. Questi elementi rendono possibile l'integrazione reciproca delle attività e sono la base per le aziende per attuare una relativa strategia di diversificazione.
Le sinergie compaiono quando lo sviluppo congiunto di due attività offre un risultato migliore rispetto alla somma di ciascuna di esse separatamente. Supponendo che le nuove imprese siano collegate a quelle vecchie, dovrebbe essere possibile sfruttare le risorse e le capacità esistenti per implementare le nuove attività. In questo modo si genereranno ulteriori ritorni.
Le aree in cui è più comune condividere risorse o trasferire conoscenze sono solitamente:
- Sinergie produttive: Attività di ricerca e sviluppo (R&D), grazie all'utilizzo di tecnologie simili.
- Sinergie produttive: Attività di fornitura e produzione.
- Sinergie commerciali: Attività di marketing, marchio, logo, canale di distribuzione e promozione.
- Sinergie di gestione: Attività di supporto gestionale e amministrativo.
- Sinergie finanziarie: Attività di allocazione delle risorse finanziarie.
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