La teoria X e la teoria X sono due postulati su come i dipendenti si relazionano alla propria azienda e su quali siano i motivi che influenzano il loro comportamento.
Cioè, la teoria X e la teoria Y cercano di spiegare, da punti di vista opposti, cosa determina le azioni di un lavoratore nel quadro di determinati obiettivi fissati dal suo datore di lavoro.
Queste teorie sono state sollevate da Douglas McGregor nel suo lavoro "The Human Side of Organizations", pubblicato negli anni '60.
Teoria X
Questa teoria presuppone che le persone preferiscano non lavorare ed evitare, per quanto possibile, di sviluppare il proprio lavoro. Pertanto, gli individui devono essere diretti e controllati attraverso meccanismi di ricompensa e punizione.
Questa teoria presuppone che l'individuo tenda ad evitare grandi responsabilità e non abbia enormi ambizioni. Invece, persegue la sicurezza ed è resistente al cambiamento.
Questo modello propone, quindi, che i dirigenti di un'azienda debbano essere autoritari e che debbano dirigere molto da vicino i lavoratori per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Teoria Sì
Questa teoria afferma che le persone hanno motivazioni per lavorare. Pertanto, non evitano le loro responsabilità in cerca di sicurezza.
Questa teoria afferma che i datori di lavoro dovrebbero incoraggiare i propri lavoratori a pensare di poter raggiungere la realizzazione personale, cioè cercando di raggiungere, ad esempio, determinati obiettivi nella loro vita professionale, o che possono raggiungere determinati obiettivi che li riempiono di soddisfazione. aspetto.
Ciò implica che il leader deve pensare al di là dello schema ricompensa-punizione proposto dalla teoria opposta, X.
Differenze tra teoria X e teoria Y
In conclusione, le principali differenze tra la teoria X e la teoria Y sono le seguenti:
- La Teoria X considera che la persona rifugge dal lavoro. D'altra parte, la teoria Y considera che gli individui vogliono e hanno bisogno di lavorare.
- La X aumenta i premi e le punizioni in modo che i dipendenti possano allinearsi con gli obiettivi dell'organizzazione. La Y sostiene invece che i lavoratori dovrebbero essere motivati in altri modi, cercando, ad esempio, la loro realizzazione personale.
- La X pone una leadership autoritaria. D'altra parte, la Y suggerisce una direzione più partecipata (leadership partecipativa). Leadership che promuova che i lavoratori possano sentirsi parte dell'organizzazione e sviluppare così tutte le loro capacità.
- X propone una visione abbastanza tradizionale del rapporto dipendente-lavoratore. Un rapporto che, forse, potrebbe sembrare molto gerarchico e autoritario. La Y è invece più in linea con quanto praticano oggi le organizzazioni, nella ricerca che le proprie risorse umane si sentano motivate all'interno dell'azienda. In altre parole, è generalmente inteso che l'unico incentivo per conformarsi agli obiettivi dell'azienda non dovrebbe essere uno stipendio o la possibilità di una sanzione.