L'analisi SWOT, chiamata anche analisi SWOT o SWOT, consiste in un processo in cui vengono studiati i punti deboli, le minacce, i punti di forza e le opportunità di un'azienda. Da qui il nome che acquisisce.
È uno strumento molto importante prima di fare qualsiasi strategia commerciale. In questo senso, affinché un'azienda possa attuare con successo questa strategia, deve prima conoscere la situazione attuale della tua azienda.
L'obiettivo di questa analisi è che l'azienda, sulla base delle informazioni che ottiene sulla sua situazione, possa prendere le decisioni oi cambiamenti organizzativi che meglio si adattano alle richieste del mercato e dell'ambiente economico.
Componenti dell'analisi SWOT
L'analisi SWOT si basa su due pilastri fondamentali:
- Analisi interna: La leadership, la strategia, le persone che lavorano in azienda, le risorse che hanno e i processi dovrebbero essere messi in discussione.
All'interno dell'analisi interna, dovrebbero essere analizzati i punti di forza e di debolezza dell'azienda. I punti di forza ci diranno le competenze che l'azienda ha che la rendono diversa dai suoi concorrenti. E al contrario, le debolezze ci mostreranno i fattori che ci fanno rimanere in una posizione sfavorevole rispetto ai nostri concorrenti.
- Analisi esterna: Bisognerebbe studiare il mercato, il settore e la concorrenza.
All'interno dell'analisi esterna, studieremo le opportunità e le minacce. All'interno delle possibilità dobbiamo tener conto del possibile futuro. In altre parole, i nuovi mercati in cui la nostra azienda è presente. Inoltre, le minacce possono avvisarci di fattori che possono mettere in pericolo la sopravvivenza della nostra attività.
Ecco uno schema dei componenti dell'analisi SWOT:
Tipi di strategia da applicare dopo l'analisi SWOT
A seconda dei risultati ottenuti dall'azienda dopo l'analisi SWOT, deve applicare un certo tipo di strategia. Possiamo classificare queste strategie come offensive, difensive, di sopravvivenza o di riorientamento.
- Strategie offensive: Consiste nel generare rendimenti più elevati grazie al tuo potenziale. Cioè, grazie alle opportunità (fattore esterno) cerchiamo di contrastare le debolezze (fattore interno).
- Strategie difensive: Consiste nel ridurre i rischi generati dalle vulnerabilità. Cioè, riduci i rischi causati dalle minacce (fattore esterno) facendo affidamento sui tuoi punti di forza (fattore interno)
- Strategie di riorientamento: L'idea è di correggere le debolezze (fattore interno) grazie alle opportunità (fattore esterno).
- Strategie di sopravvivenza: Rafforza le tue debolezze per sopravvivere alle tue minacce.
Qui puoi vedere una tabella preparata per compilare le caratteristiche SWOT di un'azienda:
