PESTEL è uno strumento utilizzato nell'analisi strategica che definisce l'ambiente di un'azienda, attraverso l'analisi di un insieme di fattori esterni.
Il motivo per applicare l'analisi PESTEL è quello di essere in grado di fare una descrizione del contesto o dell'ambiente in cui opera un'azienda. Per questo, vengono considerati gli aspetti rilevanti dell'ambiente esterno che sono vitali per le prestazioni dell'organizzazione. L'analisi dell'ambiente esterno è fondamentale per qualsiasi azienda, poiché facilita l'assunzione di decisioni importanti. Soprattutto quando si tratta di sviluppare strategie a breve, medio e lungo termine.
Inoltre, l'analisi PESTEL è nota come PESTAL. Inizialmente veniva utilizzato solo con l'acronimo PEST. Se prendiamo in considerazione il nome PEST, sono stati analizzati solo fattori politici, economici, sociali e tecnologici. Tuttavia, sono state aggiunte le iniziali EL o AL, per l'importanza che hanno assunto fattori ecologici o ambientali e aspetti legali.
Fattori di analisi PESTEL
I principali fattori inclusi nell'analisi PESTEL sono i seguenti:
Fattori politici
Soprattutto, i fattori politici consentono di determinare e valutare come l'intervento del governo può influenzare il funzionamento e le prestazioni dell'azienda. Ciò avviene attraverso le leggi e le politiche applicate dall'ente governativo.
In generale, potrebbero essere aspetti come le politiche fiscali e monetarie del governo, i sussidi, gli accordi commerciali e le politiche internazionali. Cioè, si riferisce a tutte le leggi e le politiche che interessano l'azienda, a livello nazionale, regionale e internazionale.
Fattori economici
I fattori economici, invece, tengono conto di tutte le variabili macroeconomiche. Queste variabili sono considerate sia a livello nazionale che internazionale, poiché potrebbero favorire o ostacolare le prestazioni dell'organizzazione. Le variabili economiche più importanti sono l'andamento del prodotto interno lordo (PIL), il tasso di disoccupazione, il livello dei prezzi e la bilancia commerciale.
Inoltre, dovrebbero essere considerati eventi come le variazioni dei cicli economici, in particolare i periodi di crisi e di boom dell'economia. Fattori che possono avvantaggiare o mettere a rischio l'azienda.
Fattori sociali
Successivamente, i fattori sociali includono elementi come la religione, le credenze, la cultura, le abitudini, gli interessi e le preferenze delle persone. Tutti questi elementi influenzano in modo favorevole o sfavorevole i risultati che un'azienda spera di raggiungere. Poiché gli aspetti sociali stanno cambiando e stanno presentando nuove tendenze.
Fattori tecnologici
Allo stesso modo, gli aspetti tecnologici sono vitali per un'azienda, a causa dei livelli di innovazione che si stanno verificando nei mercati. I cambiamenti tecnologici possono portare grandi benefici alle aziende che sanno trarne vantaggio. Ma può fare molti danni alle aziende che diventano obsolete e non cambiano la loro infrastruttura.
Questi elementi possono essere l'uso di nuovi programmi per computer, sfruttando nuove forme di energia e qualsiasi cambiamento nella tecnologia implementata.
Ecologico o ambientale
Naturalmente, gli aspetti ecologici hanno a che fare con tutti i fattori che sono direttamente o indirettamente correlati all'ambiente. Qualsiasi cambiamento nella regolamentazione governativa o nelle tendenze sociali per la protezione dell'ambiente influisce sull'azienda.
Allo stesso modo, possiamo citare le leggi sull'uso dell'energia, la conservazione dell'ambiente, la gestione dei rifiuti e l'emissione di gas, tra alcune.
Fattori legali
Allo stesso modo, gli aspetti legali includono tutte le leggi che l'azienda è costretta a rispettare. Le normative legali possono danneggiare o avvantaggiare le prestazioni dell'azienda. Le leggi possono influenzare il processo di produzione e commercializzazione dei prodotti offerti da un'azienda. Allo stesso modo può influenzare a livello nazionale e internazionale.
Le leggi sulla proprietà intellettuale, la sicurezza sociale, il salario minimo, le licenze possono essere incluse tra le più importanti.
Vantaggi di fare un'analisi PESTEL
L'analisi PESTEL consente a un'azienda di conoscere il proprio ambiente esterno e quindi determinare quali sono le minacce che la mettono a rischio. Allo stesso modo, puoi trovare opportunità che devi sfruttare per ottenere un vantaggio sul mercato.
Sicuramente la cosa più importante è che con le informazioni ottenute si possa disegnare il piano strategico che meglio risponde alle esigenze dell'azienda. Soprattutto per scegliere la strategia o le strategie da attuare nel medio e lungo termine.
I principali vantaggi dell'utilizzo di PESTEL sono:
- È uno strumento semplice e facile da applicare.
- Può essere applicato contemporaneamente ad altri strumenti di analisi strategica.
- Può essere applicato da qualsiasi azienda, piccola, media o grande.
Per concludere, si può dire che l'analisi PESTEL è una tecnica semplice da applicare, ma che offre informazioni molto preziose per qualsiasi azienda. Poiché consente di conoscere gli elementi principali dell'ambiente esterno in cui opera l'organizzazione. Questi elementi possono essere considerati minacce che rappresentano un rischio per l'azienda. Oppure opportunità che devono essere sfruttate al massimo per ottenere maggiori benefici.
Analisi dei parassiti