Il reclutamento interno è un processo di selezione del personale, attraverso il quale vengono convocati i candidati che già appartengono all'azienda.
Il reclutamento interno, in altre parole, è un modo per riempire una nuova apertura di lavoro. Per fare questo, scegliendo tra individui che stanno già lavorando nell'organizzazione.
In conseguenza della selezione interna, il dipendente prescelto può essere promosso ad una posizione più elevata rispetto a quella che ricopriva nella stessa area (ad esempio, da vicedirettore a responsabile di area), oppure essere trasferito. Quest'ultimo significa che diventa parte di un altro dipartimento dell'organizzazione, ad esempio dalla contabilità alla finanza.
Questo tipo di processo di selezione ha sia vantaggi che svantaggi. Questo, rispetto al reclutamento esterno, che è il contrario. In questo senso, quando si cerca di riempire il posto vacante con candidati esterni all'organizzazione.
Processo di reclutamento interno
Il processo di reclutamento interno, a carico della funzione risorse umane, può avvenire in diverse modalità.
Ad esempio, l'azienda può inviare un'e-mail o comunicare internamente il nuovo posto vacante da coprire. Quindi riceve i candidati e li valuta come in ogni procedura selettiva, con prove e colloqui.
Un'altra forma di reclutamento interno è la promozione dei dipendenti, cioè la concessione diretta di una promozione in base alle buone prestazioni dimostrate.
Un'ulteriore alternativa è la riassunzione di dipendenti che hanno già fatto parte dell'azienda in passato.
Vantaggi del reclutamento interno
Tra i vantaggi di questo tipo di reclutamento possiamo evidenziare i seguenti:
- È meno costoso del reclutamento esterno, in quanto non devi investire in annunci e non in valutazioni già effettuate sui candidati.
- Ci vuole meno tempo rispetto al reclutamento esterno. Perché, come abbiamo accennato nel punto precedente, i candidati sono già stati valutati dall'azienda prima di essere assunti per la loro posizione attuale. Sarebbe solo necessario analizzare se le loro capacità sono quelle richieste per la nuova posizione a cui si stanno candidando.
- È una pratica che può generare motivazione tra i lavoratori, poiché vedranno che una futura promozione è possibile. Si incoraggerebbe così un maggiore coinvolgimento dei dipendenti con il proprio lavoro e con l'azienda. Per vederla in un altro modo, il reclutamento interno può fungere da strumento per riconoscere i lavoratori per le loro prestazioni. Tutto ciò consente di trattenere in azienda talenti preziosi.
Svantaggi del reclutamento interno
Al contrario, il reclutamento interno presenta anche alcuni svantaggi:
- Non è necessariamente meno costoso se il dipendente promosso o trasceso lascia un posto vacante che dovrà essere riempito tramite assunzione esterna.
- Impedisce alle persone di entrare in azienda con nuove idee che possono portare freschezza all'organizzazione.
- Ci può essere una certa tensione tra i dipendenti quando competono per nuovi lavori.
Esempi di reclutamento interno
Alcuni esempi di reclutamento interno sono:
- Quando uno stagista o uno stagista viene promosso in azienda, in modo che vada già a lavorare a tempo pieno e con uno stipendio più alto.
- Un redattore della sezione economica di un quotidiano economico locale decide di candidarsi per un posto vacante come redattore della sezione finanziaria nello stesso organo di stampa.
- Il vice gestore degli investimenti di un gestore di fondi comuni è promosso a direttore generale.