L'analisi strategica è un processo fondamentale per il processo decisionale e si basa sull'analisi dell'ambiente interno ed esterno di un'organizzazione.
Soprattutto, l'analisi strategica cerca di conoscere la posizione strategica dell'azienda in conformità con le condizioni dell'ambiente interno ed esterno. Vanno considerate anche le risorse che l'azienda possiede e le sue capacità.
Naturalmente, un'azienda per prendere decisioni migliori e meno rischiose deve disporre di informazioni sufficienti. Queste informazioni aiutano a conoscere la posizione competitiva dell'azienda. Pertanto, è necessario raccogliere e analizzare i dati sulla situazione e l'evoluzione degli aspetti interni ed esterni che interessano l'azienda.
In altre parole, viene indagato e analizzato l'ambiente esterno in cui l'azienda compete. Allo stesso modo, viene analizzata la situazione interna dell'azienda, al fine di stabilire le migliori strategie che aiutino il processo decisionale. Tutto ciò contribuirà al miglior raggiungimento degli obiettivi.
Tipi di analisi strategica
In ogni caso, ogni analisi strategica cerca di individuare gli aspetti fondamentali che influenzeranno positivamente o negativamente l'andamento futuro dell'azienda. Pertanto, si tratta di trovare la maggior quantità di informazioni che aiuta a prevedere cosa potrebbe accadere in seguito. L'idea è quella di proporre i possibili scenari positivi, negativi e più probabili che l'azienda ei prodotti con cui compete sul mercato possono affrontare.
L'analisi strategica richiede due tipi di analisi:
1. Analisi interna
Si può notare che l'analisi interna cerca di conoscere le risorse e le capacità di cui un'organizzazione ha per mantenere il proprio vantaggio competitivo. Permette di conoscere come opera e lavora l'organizzazione, in particolare per conoscerne i punti deboli e i punti di forza.
Inoltre, questa analisi consente di determinare le capacità di un'azienda e cosa può fare. Ciò significa che devi conoscere l'azienda internamente ed essere in grado di identificare gli aspetti positivi e negativi che influenzano le prestazioni dell'azienda. Questa conoscenza consente una valutazione delle prestazioni attuali dell'organizzazione, per poterla proiettare nel futuro.
Innanzitutto ci aiuta a considerare la capacità di crescita che si ha. Tutti i punti di forza che l'azienda possiede dovrebbero essere massimizzati nella soddisfazione del cliente. Anche i punti di forza devono essere focalizzati e orientati al mercato. Considerando che, le debolezze che l'azienda ha dovrebbero essere minimizzate in modo che non diventino un rischio per mantenere la posizione competitiva dell'azienda.
In ogni caso, i punti di forza e di debolezza di un'azienda si trovano nella sua infrastruttura, nel suo capitale umano, nella sua capacità finanziaria, nei prodotti che vende e nella sua ubicazione.
2. Analisi esterna
D'altra parte, l'analisi esterna consente di conoscere informazioni sull'ambiente in cui opera un'azienda. Compresi aspetti come economici, commerciali, politici, sociali, tecnologici e culturali.
Naturalmente, l'intero contesto esterno in cui un'azienda compete è in continua evoluzione e molto complesso. Per questo motivo, l'intero ambiente può generare opportunità o minacce per un'azienda.
Infatti, in questa analisi l'azienda deve conoscere il mercato in cui compete e soprattutto conoscere i suoi clienti che sono quelli che finalmente utilizzano o consumano i prodotti che vendono sul mercato.
La cosa più importante è che le informazioni ottenute aiutano a sapere cosa viene fatto bene e cosa deve essere migliorato affinché l'azienda continui a operare in modo efficiente e competitivo.
In generale, devi conoscere il mercato, come le proiezioni di crescita, le tendenze che emergono, le barriere esistenti e i cambiamenti che possono essere registrati. Questo, poiché possono diventare fattori chiave come aree di opportunità o minaccia per l'azienda.
In ogni caso, le misurazioni della soddisfazione del cliente sono essenziali, poiché ciò facilita l'assunzione di decisioni che aiutano a ottenere cambiamenti positivi per le tue prestazioni. Il cliente è anche interessato a conoscere le proprie motivazioni e bisogni insoddisfatti. Un altro aspetto importante da analizzare è la concorrenza. Per identificare chi sono i concorrenti, quali sono le loro prestazioni, quali sono i loro punti di forza e di debolezza.
Passi per sviluppare l'analisi strategica
Pertanto, l'analisi strategica viene effettuata con lo scopo di poter identificare gli scenari più probabili che un'azienda potrebbe affrontare. Identificare questi scenari può aiutare a trovare le migliori strategie che le aziende dovrebbero implementare.
I passaggi più importanti nello sviluppo dell'analisi strategica sono:
- Seleziona i dati specifici e importanti da analizzare.
- Esaminare e valutare i processi svolti dall'azienda.
- Proporre le raccomandazioni necessarie per effettuare le correzioni corrispondenti.
- Seguire le modifiche e apportare le modifiche appropriate.
- Mantenere una comunicazione permanente con tutti i soggetti coinvolti per dare continuità ai miglioramenti implementati.
Vantaggi di condurre un'analisi strategica
I principali vantaggi di condurre un'analisi strategica sono:
- Avere una migliore comprensione dell'organizzazione e del suo modo di operare.
- Determinare le misure correttive che devono essere applicate per migliorare i punti deboli dell'organizzazione.
- Avere una migliore conoscenza del mercato in cui si compete.
- Riesce a migliorare la struttura dell'organizzazione.
- Ti consente di sapere dove sta andando il settore o l'industria in cui competi.
Infine, si può affermare che l'analisi strategica è un processo importante che un'azienda deve svolgere quando prende decisioni importanti. Poiché mentre c'è una maggiore quantità di informazioni sulla situazione interna ed esterna dell'azienda, le decisioni prese saranno meno rischiose e più accurate per le prestazioni dell'organizzazione. In questo modo, le organizzazioni diventano più efficienti e competitive.
In ogni caso, troppe analisi potrebbero causare effetti negativi. Perché se proviamo ad analizzare troppo, perderemo troppo tempo e non avremo un'analisi efficace.