Le barriere all'ingresso nel mercato sono vari tipi di ostacoli che complicano o ostacolano l'ingresso di nuove aziende, marchi o prodotti.
Cioè, queste barriere sono tutte quelle barriere che complicano o impediscono ai nuovi concorrenti di partecipare a un settore.
Potrebbero esserci barriere economiche, legali o addirittura legate ad aree come l'etica o l'immagine pubblica.
Michael Porter ha sviluppato il concetto di barriere all'ingresso come una delle cinque forze della concorrenza. Cioè, è una delle variabili che determina se è redditizio per un'impresa entrare in un settore.
Allo stesso modo, Porter ha analizzato le difficoltà nell'uscita dai mercati. Questo è noto come barriere di uscita.
Va notato che le barriere all'ingresso sono legate a due importanti fattori da studiare in un settore: il livello di concorrenza e la redditività.
L'esistenza di barriere elevate rallenta la comparsa di nuovi concorrenti, proteggendo quelli già installati e preservando così le loro aspettative di profitto.
Le barriere all'ingresso sono generalmente legate a diversi punti importanti. Queste possono essere le dimensioni del settore, i principali canali di distribuzione o la preparazione necessaria per il personale partecipante e che è necessario assumere.
Principali barriere all'ingresso
Le principali barriere all'ingresso in un settore sono le seguenti:
- Barriere economiche:Il capitale iniziale è necessario per entrare in un mercato. Ci riferiamo, ad esempio, alla spesa pubblicitaria focalizzata sulla pubblicizzazione della nuova azienda e dei suoi prodotti. Allo stesso modo, c'è un investimento dedicato allo sviluppo e all'innovazione tecnologica richiesta in un gran numero di settori.
- Economia di scala: Questa è una condizione che si verifica quando, a un volume di produzione più elevato, ogni unità aggiuntiva prodotta costa meno (economie di scala). Questa circostanza rappresenta un vantaggio per le aziende già presenti sul mercato.
- Economie di scopo: Al fine di risparmiare sui costi, le stesse risorse possono essere utilizzate per sviluppare più di un bene o servizio (economie di scopo). Questo è uno svantaggio per una nuova azienda se offre solo un prodotto.
- Differenziazione del prodotto: Si verifica quando le aziende affermate hanno il prestigio del marchio o un portafoglio clienti consolidato. Ciò costringe i nuovi concorrenti a investire pesantemente, ad esempio in pubblicità.
- Principali esigenze di capitale: In alcuni casi sono necessari grandi investimenti per iniziare a competere fin dal primo momento. Ci riferiamo, ad esempio, ai requisiti patrimoniali per ricerca e sviluppo (R&S) o per coprire grandi perdite iniziali.
- Barriere legali: Esistono varie licenze amministrative, dalle più comuni a quelle esclusive per entrare in determinati mercati. Talvolta è inoltre necessario acquisire brevetti e permessi relativi alla proprietà intellettuale per evitare pratiche irregolari in termini di concorrenza.
- Concentrazione di asset strategici: Un altro fattore che limita l'ingresso di nuovi concorrenti è che l'azienda che domina il mercato ha un accesso favorevole alle materie prime o ha centri logistici in aree strategiche.
Barriere all'ingresso e all'immagine pubblica
Un altro esempio di barriera all'ingresso ha a che fare con l'immagine pubblica o esterna dell'azienda. In altre parole, la nuova azienda deve prima studiare da un punto di vista etico se l'ingresso in un settore lo avvantaggia pubblicamente o meno.
Ad esempio, immagina che un'azienda da sempre impegnata nella libertà di espressione cerchi di entrare in un nuovo mercato. Tuttavia, quel paese ha iniziato a esercitare uno stretto controllo sul contenuto dei media.
Quindi, per l'azienda sarebbe contraddittorio entrare in questa nazione dove c'è la censura e allo stesso tempo difendere valori come la libertà che, in teoria, fanno parte della sua cultura organizzativa.
