Gli obiettivi di un'azienda sono gli stati o le situazioni che l'azienda intende raggiungere in futuro utilizzando le risorse disponibili presenti e prevedibili.
Possiamo quindi dire che sarebbero ciò che l'azienda vuole per il futuro. Il luogo in cui vuoi essere, la situazione che vuoi avere o gli scopi che intendi. D'altra parte, l'azienda deve sapere su cosa conta per ottenerli, denaro, beni e così via. In questo modo, l'azienda decide dove vuole andare e quale strada prenderà per farlo.
Perché pianificare gli obiettivi di un'azienda?
L'azienda ha bisogno di sapere dove sta andando e cosa deve fare. Inoltre, è necessario che tutti lo sappiano e, quindi, tutti vadano nella stessa direzione. Ecco perché gli obiettivi devono essere comunicati a tutto il personale. La comunicazione diventa la chiave principale per il successo dei progetti.
D'altra parte, la pianificazione per il futuro consente di utilizzare in modo efficiente le risorse disponibili e quelle che si prevede di ottenere. Pertanto, queste azioni diventano essenziali per la sopravvivenza dell'azienda. Pertanto, essendo questi scarsi e di uso alternativo, possono essere assegnati a quelle priorità stabilite negli obiettivi.
Requisiti dell'obiettivo
Gli obiettivi hanno una serie di requisiti che devono essere soddisfatti ed è conveniente sapere:
- Devono essere realistici: Questa è forse la ragione principale dell'essere. Un obiettivo deve poter essere raggiunto, altrimenti non ha senso.
- Devono essere coerenti: Non possono essere in contraddizione tra loro. Non ha molto senso volersi espandere nel mercato e avere a sua volta un obiettivo di risparmio nel reparto finanziario.
- Devono essere misurabili: Cioè, devono avere un modo per verificare se sono stati raggiunti. Ad esempio, decidere di crescere non è un obiettivo. Se specifichiamo che vogliamo crescere del 3% o che vogliamo essere la seconda azienda per quota di mercato, lo sarebbe.
- Devono essere impegnativi: Cioè, all'interno di quel realismo di cui abbiamo parlato, devono supporre un miglioramento dell'azienda. Come tutto sul mercato, questo comporta un rischio che deve essere ridotto al minimo.
Tipi di obiettivi
Gli obiettivi possono essere classificati in molti modi. Ne rimane una semplice e molto utile, non solo per l'azienda, ma anche quando svolgiamo un'indagine su qualsiasi questione:
- Obiettivi generali: Questi sono i generici, quindi ciò che propongono sono linee guida. Sono gli obiettivi a lungo termine. Devono essere chiaramente indicati, in modo che tutti sappiano dove andare. La visione dell'azienda è il principale obiettivo generale.
- Obiettivi ausiliari: Sono quelli che servono da supporto ai mandanti e sono molto più specifici. In questo modo, una volta che sappiamo dove andare, dobbiamo scegliere il percorso e per questo sono necessari questi obiettivi ausiliari o complementari. Sono sempre espressi in importi monetari e tempi di realizzazione.
Esempi di obiettivi aziendali
Vedremo alcuni esempi concreti di obiettivi aziendali o uno che non lo è:
- Diventa il leader nella vendita di patatine. Siamo di fronte a un obiettivo generale a lungo termine. Vediamo che è misurabile (essere leader). Realisticamente, diamo per scontato di essere già uno dei migliori. È coerente e impegnativo.
- Quelle vendite crescono del 5% in 2 anni. Un chiaro obiettivo specifico, con una misura e un periodo di tempo chiari. Normalmente questo obiettivo potrebbe essere complementare a quello generale precedente.
- Essere un multimilionario essere oggi un lavoratore con uno stipendio medio basso. Questo non è un obiettivo, soprattutto non risponde al requisito del realismo. D'altra parte, non è nemmeno coerente poiché è molto improbabile che ciò accada. Certo, possiamo avere un colpo di fortuna, che otteniamo un premio, ma non rientrerebbe nella pianificazione degli obiettivi di un'azienda.