Ristrutturazione aziendale

Una ristrutturazione aziendale è il processo attraverso il quale un'azienda si trasforma, adattandosi a un nuovo modello di business, prima sconosciuto. L'obiettivo della ristrutturazione è generare una maggiore competitività, oltre a garantire il funzionamento futuro.

Una ristrutturazione aziendale è un processo che le aziende intraprendono. Attraverso la ristrutturazione, un'azienda adotta un nuovo modello di business, diverso da quello presentato in precedenza. Tra gli obiettivi della ristrutturazione aziendale c'è quello di aumentare la competitività sul mercato, oltre a garantire il presente. Allo stesso tempo, dall'altro, garantendo che l'azienda continuerà ad operare in futuro.

La ristrutturazione tende sempre ad andare di pari passo con processi complicati per l'azienda. Premesso che, se è necessaria una ristrutturazione, l'azienda deve attraversare uno scenario complicato che la porta a intraprendere tale processo.

Tipi di ristrutturazione aziendale

Una ristrutturazione aziendale, come dicevamo, è un processo portato avanti dall'azienda per adottare un nuovo modello di business in uno scenario in cui quello attuale non funziona o si prevede che non funzioni al massimo delle sue prestazioni in futuro.

Tuttavia, quando intraprendiamo una ristrutturazione aziendale non significa che dobbiamo cambiare tutto. In altre parole, nonostante una ristrutturazione faccia riferimento a grandi cambiamenti, questi cambiamenti possono verificarsi in punti specifici considerati strategici per adottare un nuovo modello di business.

Ecco perché possiamo classificare la ristrutturazione aziendale, a seconda del punto interessato.

Possiamo quindi classificarlo come segue:

• Ristrutturazione interna: Al fine di generare una maggiore efficienza nel funzionamento dei reparti.
• Ristrutturazione tecnologica: Al fine di adattarsi ai nuovi progressi che si verificano nel settore.
• Ristrutturazione finanziaria: Uno dei più comuni. Viene fatto per adeguare l'azienda da un punto di vista finanziario, ristrutturando tutti i conti dell'azienda.

Cause per effettuare una ristrutturazione aziendale

Ci sono molte ragioni per cui la nostra azienda potrebbe aver bisogno di ristrutturarsi. Sia per cause interne che esterne, dobbiamo essere molto attenti agli indicatori mostrati dalla nostra azienda, poiché l'adattamento è fondamentale nella gestione aziendale.

Ecco perché l'azienda potrebbe dover ristrutturare per due motivi:

• Cause esterne: Economico, giuridico, sociologico, competitivo e tecnologico.
• Cause interne: Attrezzatura, struttura, adattabilità, sicurezza, rigidità.

Per questo possiamo trovarci tra le cause interne ed esterne che potrebbero generare la necessità di intraprendere una ristrutturazione.

• Cambiamento nelle tendenze dei consumatori.
• Predominio della nostra concorrenza nel mercato.
• Ingresso di nuovi concorrenti.
• Perdita di posizionamento sul mercato.
• Cattiva evoluzione dei risultati aziendali.
• Mancanza di redditività nel business.
• Difficoltà di finanziamento.
• Obsolescenza del nostro prodotto o servizio.
• Crisi economica globale.
• Crisi economica nel settore.

Tra gli altri, questi sono alcuni dei motivi che possono generare la necessità di intraprendere una ristrutturazione nella nostra azienda.

Fasi di un processo di ristrutturazione

Tra le fasi che richiede un processo di ristrutturazione, possiamo trovare 3 step consecutivi. Ci sono però altri esperti che ritengono che i passaggi da seguire per portare a termine una ristrutturazione siano 5. A margine, in Economy-Wiki.com, abbiamo raccolto i 3 processi fondamentali che, come ritengono molti esperti, sono quelli che noi deve seguire per intraprendere tale processo.

Per questo motivo le 3 fasi che dobbiamo seguire per intraprendere una ristrutturazione nella nostra azienda sono:

1. Diagnosi della situazione: Conoscere bene il problema dell'azienda, nonché sviluppare una relazione di quei punti deboli dell'azienda e dei mezzi per correggere la situazione.
2. Trattamento del problema: È la parte più difficile, oltre che la più lunga di tutte. Una volta identificati i problemi, questo è il momento in cui procediamo a trattarli e correggerli. Questo processo è lungo, poiché è il momento di mettere in pratica le strategie selezionate per correggere la situazione.
3. Recupero e crescita: Questa è l'ultima fase. È l'obiettivo, ma arrivarci è difficile. Ed è difficile per il fatto che siamo considerati solo in questa fase quando le strategie adottate hanno avuto successo. Se è stato fatto bene e siamo riusciti a correggere la situazione, è in questa fase che valutiamo nuovamente la situazione, sviluppando metriche e sistemi di controllo per gestire il cambiamento e controllarne l'evoluzione.

Vantaggi e svantaggi della ristrutturazione aziendale

La ristrutturazione dell'azienda è un processo complicato. Per questo motivo una ristrutturazione porta sempre con sé vantaggi e svantaggi che potrebbero alterare la nostra decisione nell'intraprendere questo processo. Tuttavia, va detto che una ristrutturazione comporta sempre più vantaggi che svantaggi, poiché l'adattamento dell'azienda è fondamentale per evitare la stagnazione.

Quindi, i vantaggi e gli svantaggi di una ristrutturazione sono:

Vantaggio

• Sopravvivenza aziendale.
• Competitività contro i concorrenti.
• Riduzione dei costi.
• Ottimizzazione dei processi.
• Maggiore efficacia nel processo decisionale.
• Conservazione del patrimonio aziendale.
• Miglioramento costante del team e dell'azienda.

Svantaggi

• Processo molto complicato.
• Rischi connessi alla ristrutturazione.
• Grandi investimenti iniziali.
• Quadro giuridico che potrebbe rendere difficile il processo.

Pertanto, la ristrutturazione aziendale, come abbiamo detto, presenta molti vantaggi e svantaggi, ma dobbiamo sapere che l'adattamento della nostra azienda all'ambiente è fondamentale per garantirne la sopravvivenza.