Le debolezze sono tutti fattori interni che mettono l'azienda in una posizione sfavorevole rispetto ai suoi concorrenti.
Le debolezze sono soprattutto elementi che si riscontrano quando si fa un'analisi interna, ma sono fattori chiave e decisivi per determinare le carenze che un'azienda può avere; e ciò può influire su di te nel raggiungimento degli obiettivi e dei traguardi che speri di raggiungere.
In ogni caso, tra le carenze che possono incidere maggiormente sulla performance aziendale vi sono fattori legati alla formazione e al talento del personale che fa parte dell'azienda, pianificazione strategica inadeguata, problemi produttivi e tecnologici che portano l'azienda all'obsolescenza, processi inadeguati in tutta la sua attività e anche problemi legati al finanziamento, nonché al raggiungimento di profitti per l'impresa.
L'azienda, infatti, deve conoscere i propri punti deboli, perché conoscendoli è possibile determinare cosa si sta facendo in modo sbagliato o inopportuno; e così puoi modificare le tue azioni e strategie, in modo che le tue debolezze possano essere sfruttate e trasformate in punti di forza che ti aiutano a competere in modo superiore.
Dove sono le informazioni per rilevare i punti deboli di un'azienda?
Tuttavia, per trovare i punti deboli di un'azienda, bisogna cercare le informazioni trovate all'interno dell'azienda che aiutano a identificarli con precisione, le principali fonti di informazioni che possono essere analizzate sono:
- I documenti, le relazioni e tutti i dati che si possono trovare in tutti i reparti dell'azienda.
- La conoscenza e l'esperienza delle persone che lavorano nell'organizzazione, perché queste persone sono quelle che meglio conoscono il funzionamento di ciascun dipartimento e le relazioni che si instaurano tra ciascuno di essi.
Analisi delle informazioni ottenute
D'altra parte, non basta aver raccolto abbastanza informazioni sui punti deboli che l'azienda ha, la cosa più importante è fare un'analisi dei risultati trovati e prendere le misure più creative e innovative per cercare di trovare la soluzione migliore a questi problemi.
Dopo aver individuato le debolezze, l'azienda deve ricercare strategie che le permettano di superare le debolezze che l'azienda sta manifestando o quantomeno cercare di minimizzare gli effetti negativi che queste situazioni possono causare all'azienda.
Principali punti deboli che un'azienda può avere
Infine, le debolezze più frequenti che un'azienda potrebbe incontrare sono le seguenti:
- L'inesistenza o la preparazione inadeguata della pianificazione strategica.
- Risorse economiche e finanziarie limitate per le sue prestazioni.
- Nessun investimento o scarso investimento in ricerche di mercato.
- Poca diversificazione nelle sue linee e gamme di prodotti.
- Che il processo produttivo ha costi molto elevati.
- Infrastrutture tecnologiche e produttive obsolete.
- Processi amministrativi e operativi e politiche aziendali carenti.
- Tecniche di marketing inadeguate o mal applicate.
- Alleanze con aziende molto deboli sul mercato.
- Sistemi di distribuzione costosi o inefficienti.
- Poca formazione dei propri dipendenti o non hanno le competenze lavorative necessarie.
In conclusione, ogni azienda avrà dei punti deboli da affrontare, l'importante è cercare sempre le strategie più efficaci o appropriate che permettano di superarli e trasformarli in vantaggi competitivi che la posizionano meglio sul mercato. Quando le debolezze sono più difficili da superare, dovrebbe essere cercato almeno un modo per ridurre al minimo l'impatto negativo che potrebbe avere sulla performance dell'azienda.