Attraverso l'integrazione verticale, le aziende entrano in attività legate al ciclo produttivo di un prodotto o servizio.
Come l'integrazione orizzontale, è una strategia di crescita all'interno della direzione strategica delle aziende ed è comune a tutti i tipi di mercati. L'integrazione verticale esiste sempre in qualsiasi azienda. Anche se, va detto, è difficile trovare aziende senza alcun grado di integrazione e aziende completamente integrate verticalmente. Cioè, coprono ciascuna delle fasi del ciclo produttivo completo.
Scommettendo sull'integrazione verticale, la società in questione copre un maggior numero di profitti. Quindi, da una fase iniziale di sviluppo e produzione di un prodotto fino alla fornitura dei clienti, sono diversi i processi che possono essere utilizzati dalla stessa azienda.
La società decide. Cioè decide quali beni o servizi offriranno e, all'interno dei processi ad essi relativi, quali parti della catena andranno a fare da soli e quali acquistare o noleggiare all'esterno. Questa pratica ha solitamente un impatto sulla creazione di economie di scala e sinergie tra aziende che operano sotto la stessa matrice.
Come decisione, l'azienda deve valutare se l'integrazione verticale è vantaggiosa per i suoi risultati, o se è meglio affidare i servizi in questione ad altre aziende.
Le ragioni dell'integrazione verticale sono riassunte in:
- Maggiori economie di scopo. Derivato da un migliore utilizzo delle risorse che possono essere condivise.
- Riduzione dei processi intermedi. Ad esempio, la logistica.
- Riduzione dei costi di transazione.
- ottenere margini più alti e con esso un migliore redditività dell'impresa.
Un caso particolarmente rilevante di integrazione verticale è quello esercitato da Apple, che si occupa di gran parte (quasi tutta) delle fasi di offerta dei propri prodotti. Progetta, produce componenti elettronici, li assembla nei propri stabilimenti, li promuove sui propri canali di comunicazione e li distribuisce nei propri stabilimenti.
Tipi di integrazione verticale
È uno schema semplice che in realtà diventa un po' più complesso ma è utile quando si tratta di comprendere la natura dell'integrazione verticale. Si possono osservare le sue tre classi. Ogni classe dipenderà dalla natura delle attività che sono state fatte all'inizio e che vengono progressivamente affrontate:
- indietro: Affrontare i processi prima dell'elaborazione del bene. Questo è il caso dei componenti e dell'assemblaggio.
- Inoltrare: Se è responsabile dei processi di post-produzione del bene. Ad esempio, per quanto riguarda il marketing, la distribuzione e le vendite.
- Compensato: Esecuzione dei due casi precedenti insieme.
Ci sono molti esempi nell'economia in cui l'integrazione verticale è uno strumento di successo per le aziende, come le compagnie petrolifere che estraggono, trasformano, distribuiscono e commercializzano il gasolio.
