L'analisi VRIO è uno strumento utilizzato nell'analisi strategica di un'azienda. Ti consente di determinare quali delle tue risorse e capacità possono generare un vantaggio competitivo.
Fondamentalmente è uno strumento molto utile per le aziende perché ti permette di notare quali risorse e capacità hai. Quindi, sapendo quanto siano preziose, rare, inimitabili e organizzate le proprie risorse e capacità, l'azienda può sviluppare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo.
In effetti, per qualsiasi azienda, lo sviluppo di un vantaggio competitivo è molto importante. Questo, dato che questo vantaggio aggiunge valore e differenziazione, che la aiuta a consolidare la sua posizione nel mercato.
Caratteristiche delle risorse
Indubbiamente, le risorse e le capacità di un'azienda devono soddisfare alcune caratteristiche di base per generare un vantaggio competitivo per l'azienda:
1. Prezioso
Prima di tutto, le risorse di un'azienda devono avere valore. Una risorsa preziosa può aiutare la tua azienda ad affrontare meglio le minacce. Allo stesso modo, ti aiuta a cogliere e sfruttare meglio le tue opportunità.
In breve, il valore è inteso come la capacità dell'azienda di sfruttare le opportunità di business e quindi neutralizzare i concorrenti.
2. Raro
Naturalmente, la caratteristica di rarità di un materiale significa che è raro. Più è scarso, maggiore è il vantaggio che ha l'azienda. Questo dipenderà chiaramente da quanti altri concorrenti hanno la stessa risorsa. Se solo l'azienda ce l'ha, questa risorsa rende l'azienda unica e distinguibile.
In generale, una risorsa è rara se è difficile da reperire sul mercato. Può essere una risorsa di uso specifico per l'azienda. Il raro determina se l'azienda ha il controllo della risorsa o nelle mani di quanti concorrenti ne hanno il controllo.
3. Inimitabile
Ora, che una risorsa sia inimitabile implica che deve essere difficile da imitare. Questo fa sì che la risorsa conferisca un vantaggio competitivo a un'azienda. In altre parole, questa caratteristica significa che i concorrenti hanno poca capacità di copiare o replicare le risorse o le capacità dell'azienda.
Inoltre, se il concorrente volesse copiare detta risorsa o capacità, ciò comporterebbe costi molto elevati. Pertanto è praticamente inimitabile. Può anche essere considerata (caratteristica inimitabile) come la capacità dell'azienda di offrire al mercato qualcosa di difficile da replicare a causa dell'alto costo che rappresenta per la concorrenza.
4. Organizzato
D'altra parte, l'organizzazione si riferisce alla capacità dell'azienda di ottimizzare l'uso delle proprie risorse e capacità. Questa corretta organizzazione ti consente di guadagnare abbastanza per definire le tue strategie.
In altre parole, se è organizzata, l'azienda ha la capacità di sfruttare e sfruttare efficacemente tutte le sue risorse. L'organizzazione aiuta a sapere se l'azienda ha abbastanza potere per offrire valore e sfruttare al massimo le sue capacità.
Quali tipi di risorse possono essere analizzate
Le risorse che possono essere analizzate nello strumento VRIO sono:
- Umani: Per quanto riguarda le risorse umane, potrebbero essere di interesse le competenze e il livello di conoscenze possedute dai lavoratori dell'azienda.
- Finanziario: In questa sezione potrebbero essere di interesse i fondi propri della società e l'accesso a finanziamenti esterni.
- Materiali: Tra le risorse materiali, si possono analizzare le attrezzature, i materiali e gli strumenti che si possiedono.
- Nessun materiale: Elementi come proprietà intellettuale e marchi sono di interesse.
Come fare l'analisi VRIO
Quando si sviluppa un'analisi VRIO dobbiamo considerare quanto segue:
1. Identificare e definire le risorse disponibili
In primo luogo, devono essere identificate le risorse a disposizione dell'azienda. È conveniente definire brevemente ciascuna risorsa identificata. Le risorse elencate possono essere umane, finanziarie, materiali e immateriali.
2. Analizzare le risorse identificate
In secondo luogo, tutte le risorse identificate devono essere analizzate. Questo ci consentirà di determinare in ciascuna delle risorse se l'azienda ha o meno un vantaggio.
3. Visualizza l'analisi VRIO
In terzo luogo, viene redatto il grafico dell'analisi VRIO e il vantaggio o lo svantaggio di ciascuna risorsa può essere facilmente visualizzato.
Con ogni risorsa sarà possibile identificare se l'azienda ha:
- Svantaggio competitivo.
- Parità competitiva.
- Vantaggio competitivo temporaneo.
- Un vantaggio competitivo da sfruttare.
- Vantaggio competitivo sostenibile.
4. Interpreta i risultati
Una volta predisposto il grafico di analisi VRIO, consentirà a tutte le parti interessate di osservare la posizione di ciascuna risorsa, individuando le risorse che offrono i maggiori benefici all'azienda. Allo stesso modo, si saprà quali risorse dovranno migliorare la propria posizione per passare da un livello inferiore a uno superiore.
Infine, deve essere predisposto un piano strategico per ottimizzare i vantaggi competitivi posseduti. Puoi anche usufruire di nuovi vantaggi che possono essere sfruttati, se non sono ancora stati sfruttati.
Risultati e interpretazione
Con l'analisi effettuata, i materiali possono essere classificati come:
1. Non valutato o non prezioso
Una risorsa che non è valorizzata o non ha valore rappresenta uno svantaggio competitivo per l'azienda.
2. Apprezzato, ma non raro
D'altra parte, se la risorsa è preziosa, ma non rara, fa sì che l'azienda raggiunga gli altri concorrenti. Questo gli conferisce una parità competitiva, perché è alla pari con i suoi concorrenti.
3. Prezioso e raro
Tuttavia, quando la risorsa è preziosa e rara, può aiutare temporaneamente l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo. Ciò implica che sarai in grado di ottenere rendimenti elevati, ma per un breve periodo di tempo.
Questo perché i concorrenti potranno facilmente imitare questo vantaggio, che permetterà di ritrovarsi alla parità competitiva in breve tempo.
4. Inimitabile, prezioso e raro, ma non organizzato
Quando la risorsa soddisfa le caratteristiche di inimitabile, preziosa e rara, ma non organizzata, farà sì che l'azienda abbia un vantaggio competitivo non sfruttato perché non è stata sfruttata.
5. Organizzato, inimitabile, prezioso e raro
Infine, se la risorsa possiede le quattro caratteristiche precedenti (inimitabile, preziosa, rara e organizzata), l'impresa ha un vantaggio competitivo sostenibile. Questo ti permette di avere alti profitti e differenziarti dalla concorrenza, regalandoti una buona posizione nel mercato.
Questi risultati possono essere visualizzati nella tabella seguente.
In conclusione, si può affermare che l'analisi VRIO aiuta le aziende a identificare le risorse e le capacità che possiedono. Inoltre, queste risorse e capacità aiutano l'azienda a differenziarsi dagli altri concorrenti, conferendole un vantaggio competitivo che rafforza la sua posizione nel mercato. Può anche aiutare l'azienda a sfruttare le risorse e le capacità in modo ottimale.