Previsione strategica - Che cos'è, definizione e concetto

La previsione strategica è una disciplina che progetta e applica una serie di azioni per anticipare e trasformare il futuro.

Implica soprattutto un modo di pensare al lungo termine, per questo si adottano le strategie necessarie per influenzare il futuro e cercare di modificarlo. Se le tendenze analizzate rivelano che ci sarà un futuro negativo, verranno intraprese azioni correttive per cambiarlo. Se, al contrario, le tendenze mostrano che ci si aspetta un futuro positivo e promettente, si tratta di preservare lo stato attuale.

Questa disciplina, infatti, permette di proiettare situazioni a lungo termine, con lo scopo di disegnare una migliore situazione futura. Per raggiungere questo obiettivo, vengono considerati tutti i fattori interni ed esterni che aiutano a prendere le decisioni migliori. Ciò rende più facile anticipare le possibili minacce che l'azienda potrebbe dover affrontare. Le imprese riescono così ad ottenere maggiori benefici sociali ed economici.

Di conseguenza, la previsione strategica può anche proiettare il futuro utilizzando i possibili scenari che potrebbero essere presentati. Secondo ogni scenario, le strategie pertinenti sono progettate per affrontarli. Questo processo può essere applicato per anticipare il futuro di qualsiasi azienda, organizzazione, progetto, sistema, paese o regione.

Perché è importante la prospezione strategica?

I motivi più importanti per cui è necessario fare una prospezione strategica sono:

1. Il futuro diventa incerto

In primo luogo, qualsiasi azienda o organizzazione che non riflette sul futuro mette a rischio il suo funzionamento e la sua crescita. Questo, visto che il futuro diventa incerto e si perde la visione a lungo termine. Pertanto, sarà molto difficile per te sopravvivere in un ambiente altamente competitivo e rischioso.

2. Identificare e progettare le tendenze

In secondo luogo, fare una previsione strategica aiuta a identificare, proiettare e, soprattutto, anticipare le tendenze. Queste tendenze possono influenzare il funzionamento e il progresso di un'impresa. Le tendenze più importanti sono nei settori economico, sociale e tecnologico.

3. La concorrenza

Terzo, i mercati stanno diventando sempre più competitivi. Questo fa sì che emergano sempre più concorrenti migliori, il che ha un forte impatto sul mercato perché la rivalità tra le aziende aumenta di più. Ciò rende necessario riflettere sul futuro che l'azienda dovrà affrontare nell'ambiente competitivo.

4. Innovazione tecnologica

Infine, la tecnologia svolge un ruolo molto importante nell'ambiente di qualsiasi organizzazione, poiché è uno dei motori più importanti per lo sviluppo economico e sociale. Più la tecnologia è innovativa, più le aziende aumentano le loro competenze e conoscenze, il che rende più efficiente il loro funzionamento. Pertanto, è fondamentale conoscere il comportamento futuro delle tendenze e dell'evoluzione della tecnologia.

Concetti chiave per comprendere la previsione strategica

Alcuni dei concetti più importanti che dovrebbero essere utilizzati per realizzare una prospettiva strategica sono:

1. Potenziale

Tanto per cominciare, la prospettiva è un termine che indica un'anticipazione per determinare le azioni. È una disciplina che si proietta nel lungo periodo per anticipare il futuro, soprattutto per avere conoscenza di come si prevede che la tecnologia, la scienza, l'economia e la società cambino. Di conseguenza, una prospettiva consente di avere una visione globale e volontaria a lungo termine, per dare il via all'azione.

2. Previsioni

La previsione è l'azione che prevede o presuppone ciò che accadrà in futuro. Questo viene fatto attraverso l'identificazione e l'interpretazione di tendenze, segni e segnali, che in definitiva aiuta a preparare i mezzi necessari per affrontare le eventualità future. Le previsioni ti aiutano ad affrontare il futuro con più fiducia.

3. Pianificazione

D'altra parte, la pianificazione è qualsiasi processo in cui devono essere prese le decisioni giuste per raggiungere obiettivi in ​​​​futuro. Per effettuare una buona pianificazione occorre considerare la situazione attuale e tutti i fattori interni ed esterni che possono influenzare il raggiungimento degli obiettivi. La pianificazione consiste nell'usare i mezzi a tua disposizione per raggiungere il futuro desiderato.

4. Strategia

Ora, una strategia è un insieme di azioni pianificate in precedenza che facilitano il processo decisionale e aiutano a ottenere i migliori risultati. In altre parole, la strategia cerca di raggiungere un obiettivo seguendo un piano d'azione.

5. Tattica

Una tattica è un sistema o un metodo che viene applicato o eseguito per raggiungere gli obiettivi stabiliti. Generalmente il termine tattica è usato al plurale perché implica un insieme di mezzi per raggiungere gli obiettivi che dipendono dalle strategie stabilite.

6. Pianificazione strategica

La pianificazione strategica è uno strumento utilizzato da aziende e organizzazioni. È un processo sistematico che aiuta a progettare e attuare piani per raggiungere gli obiettivi stabiliti. È una pianificazione che tiene conto dell'ambiente interno ed esterno dell'azienda. Permette quindi di conoscere minacce, opportunità, punti di forza e di debolezza di un'azienda.

7. Gestione strategica

Indubbiamente, la gestione strategica è un processo sistematico di valutazione di un'azienda o di un'organizzazione. Per fare ciò, devono essere definiti obiettivi a lungo termine e devono essere determinati obiettivi e obiettivi. Richiede inoltre lo sviluppo di strategie che contribuiscano al raggiungimento degli obiettivi e la disponibilità delle risorse necessarie per metterli in pratica. La direzione stabilisce le condizioni che facilitano l'attuazione delle azioni pianificate per le aziende.

Di conseguenza, con tutti questi concetti possiamo chiaramente capire che la previsione strategica è una disciplina che anticipa il futuro, progettando e sviluppando strategie per influenzare e modificare il futuro atteso. Ciò, trattandosi di una correlazione di più ambiti disciplinari, come testimoniano i concetti sopra richiamati.

Come realizzare una prospettiva strategica?

Per realizzare una previsione strategica sono necessari quattro elementi fondamentali:

1. Pensiero corretto

Quando si propone una visione del futuro, ciò che effettivamente facciamo è proiettare il presente con alcune modifiche. Pertanto, per realizzare una prospettiva strategica è necessario avere un pensiero altamente creativo.

Allo stesso modo, per fare una buona proiezione è conveniente confrontare le nostre argomentazioni e conclusioni per dar loro più validità. In questo modo, siamo meglio preparati per le grandi sorprese, perché evitiamo di utilizzare un sistema di pensiero convenzionale.

2. Comprensione del presente

In realtà, ogni futuro alternativo si basa sul presente. Per questo motivo il lavoro di previsione strategica deve partire da un'analisi strategica della situazione attuale, individuando attori, situazioni e variabili determinanti per il futuro.

Con questo puoi stabilire:

• Tendenze che restano relativamente stabili che incidono parzialmente sull'evoluzione della situazione.
• Condizioni di incertezza che possono avere un grande impatto e che generano realtà diverse.

Entrambi condizionano e configurano situazioni future.

3. Considera scenari futuri

Pertanto, quando si analizzano possibili scenari futuri, andrebbero considerati e combinati trend e situazioni di incertezza. Per questo possono essere utilizzate variabili di natura politica, sociale, economica e tecnologica. Puoi anche combinare attori chiave in diversi scenari.

In definitiva, queste combinazioni possono mostrare le probabilità di cambiamento a fronte di tendenze e situazioni di incertezza. L'importante è saper dare una spiegazione logica.

4. Supportare la pianificazione strategica

Sicuramente, tutto deve essere supportato da una pianificazione strategica. Altrimenti, il termine previsione strategica non avrebbe senso. Il piano disegna le strategie che i diversi mezzi devono continuare ad utilizzare per raggiungere gli obiettivi. Il piano è la base teorica di ciò che deve essere fatto nella pratica. È un processo che deve essere svolto continuamente, perché riceve feedback e genera cambiamenti.

In conclusione possiamo dire che la previsione strategica è un processo sistematico e rigoroso, poiché si avvale di tecniche e conoscenze sistematiche che richiedono pensiero logico e creativo. Soprattutto, è uno strumento molto prezioso che supporta il processo decisionale strategico in aziende, organizzazioni, progetti, sistemi, paesi o regioni.

Tutto è per proiettare il futuro. Pertanto, contribuisce al processo di gestione, genera trasformazioni e ispira innovazione.