Il modello di business è uno strumento antecedente al business plan il cui obiettivo è conoscere chiaramente il tipo di business che verrà creato e introdotto nel mercato, a chi è rivolto, come verrà venduto e come sarà sta per essere raggiunto reddito.
Il modello di business è un documento di importanza aziendale poiché consente di pianificare ciò che accadrà con l'attività che si intende svolgere. Sono usati per descrivere e classificare le imprese imprenditoriali e anche nel contesto aziendale.
Storia dei modelli di business
Le sue origini risalgono al XX secolo attraverso piccoli progetti iniziali e di base. Negli anni '50 sono emersi modelli di business più sofisticati come i ristoranti McDonald's. I modelli di business stanno crescendo progressivamente, soprattutto negli Stati Uniti con aziende come: Amazon, Airlines, tra le altre.
La tecnologia è una parte fondamentale dei modelli di business. Internet è stato utilizzato come strumento per raggiungere i clienti in modo massiccio a basso costo.
Come progettare un modello di business
La definizione del tipo di attività di un'azienda fa parte del processo. Per questo, vengono presi in considerazione almeno i seguenti parametri:
- Economico: Il valore finanziario è considerato come una delle basi principali che devono essere conosciute in un modello di business. I costi, la selezione dei prezzi e l'ottenimento del reddito sono punti chiave nella progettazione di un modello di business. Un'azienda deve generare denaro e mantenere il flusso di reddito in modo che rimanga sul mercato attivamente per lungo tempo.
- Componenti: Le attività, i clienti, le risorse umane che l'azienda avrà, le sue offerte, tutte queste sono considerazioni che devono riflettersi in un modello di business in modo che l'azienda possa definire le sue strategie nella fase successiva.
- Strategie: Sono progettati come risultato di ricerche precedenti con l'obiettivo di creare un business competitivo che durerà nel mercato.
L'importanza di un modello di business
Questi sono i principali vantaggi della creazione di un modello di business:
- Vantaggio competitivo: Può essere un vantaggio rispetto alla concorrenza. Implementare un nuovo modello che fornisca nuove idee.
- Piano di crescita: un modello di business precedentemente stabilito avrà una riserva economica per potersi espandere.
- Investitori: Se l'attività presenta la necessità di ricercare investitori e mecenati, sarà necessario conoscere a fondo ogni dettaglio per presentarla poiché bisognerà rispondere a ciascuna delle domande che vengono poste per conoscerne la redditività.