Il modello di costo ABC (Activity Based Costing) viene utilizzato nella contabilità industriale e distribuisce i costi in base alle attività svolte in azienda. Il sistema o modello ABC si basa sul fatto che sono le attività che consumano risorse e originano costi.
In un modello ABC, le attività dell'azienda comportano costi, cioè consumano risorse. Pertanto, questo sistema utilizza indicatori fisici e monetari. Si segnala che l'avanzamento dell'informatica al servizio dell'azienda ha consentito l'evoluzione verso nuovi modelli di contabilità analitica quali ABC.
Il sistema ABC consente di effettuare misurazioni monetarie e non monetarie che offriranno una visione più completa dei costi aziendali e consentiranno un migliore utilizzo delle risorse.
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Il metodo del costo ABC presuppone una variazione divisa del modello di costo totale, che indica che tutti i costi devono essere allocati e distribuiti tra i prodotti. Questo metodo è apparso a metà degli anni '80 da Cooper Robin e Kaplan Robert ed è considerato uno dei più affidabili quando si tratta di assegnare i costi alle attività.
Attività nel modello ABC
Il primo compito di qualsiasi azienda quando si implementa il sistema ABC è identificare le attività che si sviluppano in azienda, perché come abbiamo detto prima saranno quelle che consumano risorse.
Possiamo classificare le attività come segue:
- Attività principali: Sono quelli che sono direttamente collegati allo scopo della società. Non puoi considerare di eliminare il loro controllo diretto.
- Attività secondarie: Sono quelli che generano valore aggiunto dal punto di vista del cliente. Tuttavia, comportano troppi costi per l'azienda da assumere, quindi possono essere esternalizzati.
In questo modo, puoi conoscere la quantità di risorse utilizzate da ciascuna attività e analizzarne il costo nel prodotto. Il sistema o metodo ABC offre:
- Un ampliamento della concezione della gestione, del controllo e dell'analisi dei costi, con particolare attenzione alla pianificazione e al design del prodotto,
- Misure di qualità e tempi di consegna, flessibilità, innovazione e servizio post vendita, e distinguendosi ampiamente dai sistemi di costo tradizionali, più arcaici e poco sviluppati rispetto ad esso.
- Nel caso della base dei costi per attività si ottiene un'analisi più dettagliata e dettagliata delle risorse utilizzate, una visione più generale rispetto ai sistemi tradizionali.
Condivisione dei costi tra induttori
Una volta definiti i compiti svolti all'interno dell'azienda, sarà necessario determinare come i costi sono distribuiti tra le attività. È qui che compaiono gli induttori, ovvero i fattori che influenzano il livello di consumo delle diverse attività.
Troviamo tre classi di induttori:
- Driver di transazione: Il numero di volte in cui un'attività viene ripetuta deve essere preso in considerazione per calcolare il costo medio per attività.
- Induttori di durata: Tempo necessario per svolgere ogni attività.
- Induttori di intensità: Risorse consumate ogni volta che l'attività viene svolta.
Sistema orientato all'analisi
Il sistema ABC è più complesso e di difficile attuazione di altri, ma è senza dubbio un ottimo elemento di analisi da cui ricavare informazioni per prendere decisioni e valutare attività e azioni in relazione al prodotto.
Il metodo ABC rappresenta una grande differenza rispetto ad altri sistemi di quantificazione dei costi più tradizionali in quanto enfatizza il costo delle attività. Mentre altri sistemi di controllo dei costi si concentrano sui materiali, il modello ABC pone grande enfasi sul valore aggiunto che le attività apportano al prodotto.
