Un organigramma lineare è quello in cui i diversi livelli sono presentati verticalmente e c'è una relazione diretta di autorità tra loro.
Questo tipo di organigramma deriva dalle forme lineari di organizzazione e da qui il suo nome. Questi, a loro volta, hanno la loro origine in organizzazioni come gli antichi eserciti. Si basa su relazioni gerarchiche tra i diversi livelli. Pertanto, questi sono diretti e con un'unica autorità. Inoltre, danno anche una chiara responsabilità alla posizione.
Come creare un organigramma lineare
Questo tipo di organizzazione presenta alcune somiglianze con il tipo verticale, per il suo design, e con quelle gerarchiche, per il suo obiettivo. Pertanto, dobbiamo tenerne conto per stabilire una serie di raccomandazioni a tal fine.
- Prima di tutto, dobbiamo pianificare adeguatamente la struttura dell'azienda. A causa della sua origine, soprattutto nell'esercito, è interessante utilizzare gerarchie simili come vedremo nell'esempio.
- Includere sempre il "funzionario" responsabile di ogni direzione, dipartimento o sezione.
- Una volta che abbiamo chiaro cosa mostreremo, dobbiamo sapere come lo faremo. In questo caso, come abbiamo già detto, il design sarà verticale. Le linee mostreranno i diversi livelli e sottolivelli.
- Infine, come sempre, devi scegliere un'applicazione che ci aiuti in questo compito. Ce ne sono alcuni che possono essere utilizzati online o quelli che sono componenti aggiuntivi di altri, come SmatArt di Excel.
Esempio di un organigramma lineare
Immagina una grande azienda energetica. Per semplicità proponiamo tre livelli: la direzione generale, le direzioni di zona e di dipartimento.
Seguendo la similitudine dell'esercito, ci troveremmo, ad esempio, davanti a una compagnia che si divide in plotoni (comandati da un sergente) e squadre (comandati da un primo caporale). Sono tutti guidati da un capitano.
Possiamo vedere che nell'organizzazione lineare i livelli sono uniti da linee discendenti, da cui il nome. Come possiamo vedere, l'organizzazione rende chiara la gerarchia, la responsabilità e la struttura dell'azienda.
