Leadership, la competenza essenziale per una buona gestione

La leadership è il processo di incoraggiare e aiutare gli altri a lavorare con entusiasmo verso determinati obiettivi. È così che Newstrom, esperto in gestione e studio della scienza del comportamento umano sul lavoro, definisce la leadership.

In qualsiasi organizzazione, sono necessarie persone che possano guidare gli altri per raggiungere gli obiettivi proposti, ovvero è necessaria una leadership chiara. Un leader pianifica, organizza e controlla le responsabilità che gli sono state affidate. È la competenza essenziale per ottenere una buona gestione.

Caratteristiche e valori della leadership

Il leader ha bisogno di caratteristiche personali, valori e competenze ma ha anche bisogno di seguaci e di un contesto in cui si possa dare leadership. Andiamo ad analizzare le qualità che dovrebbe avere un leader:

  • Fiducia in se stessi
  • Motivazione per la missione
  • Vocazione al servizio
  • Irradiano energia positiva
  • Imparano continuamente
  • Incontra gli altri
  • Equilibrato nelle loro vite (sia fisicamente, emotivamente e intellettualmente)
  • Vedono la loro vita come un'avventura
  • Essere in grado di prendere decisioni
  • Saper negoziare
  • Avere un pensiero strategico a medio e lungo termine
  • Sii un esperto nella tua zona e abbi passione per il tuo lavoro
  • Sono sinergici

Forse stabilire sinergie è la variabile essenziale della leadership, poiché il successo del leader risiede nel gruppo e nelle sue relazioni.

Tra i valori personali che un buon leader deve avere, spiccano i seguenti:

  • Sii una persona integra, onesta, equa e obiettiva
  • Con carattere, umile e intelligente
  • Costante, ottimista e con un senso dell'umorismo

Differenze tra un leader e un capo

Sebbene apparentemente un capo dovrebbe essere un leader, non è sempre così poiché sono ruoli diversi e non hanno lo stesso significato. Qui mostriamo alcune delle chiavi che fanno la differenza tra chi guida i team di lavoro e chi è a capo dei propri dipendenti:

L'ideale è raggiungere un equilibrio tra coloro che detengono il potere per gerarchia e le qualità per guidare le squadre. Dobbiamo adattarci alle circostanze e al contesto in cui operiamo. Non c'è niente di scritto su quale sia meglio, tutto dipende dal contesto in cui ci troviamo.

Un leader si nasce o si diventa?

Discussione eterna tra coloro che studiano e apprezzano la leadership. Tenendo conto di tutte queste caratteristiche che abbiamo nominato, la maggior parte delle qualità di un leader sono innate. Ma mentre è vero, molti altri devono essere appresi nel tempo e perfezionati man mano che la vita ti offre esperienze. La capacità di trasmettere entusiasmo, ottimismo, visione strategica… sono atteggiamenti che non si imparano, ma anzi si hanno o non si hanno. Tuttavia, sapere come trattare i dipendenti, lavorare in squadra, avere più fiducia in se stessi o semplicemente sapersi completare a vicenda sono abilità che possono essere apprese, in misura maggiore o minore, nel tempo. Ma non troverai un leader senza valori e qualità essenziali innati.

D'altra parte, ci sono autori come James Hunter in "Il paradosso”, Il che afferma che puoi imparare a essere un leader e chiunque lo desideri può sviluppare le abilità che la leadership comporta. Alcune aziende si basano su questa filosofia quando formano i loro quadri alla leadership di squadra: hanno personale esperto nella loro area di conoscenza, ma senza i valori e le competenze necessarie per essere un leader della loro squadra, perché con determinate raccomandazioni e formazione esperta fiducia che possono essere. Non c'è dubbio che le loro attitudini miglioreranno, e potranno guidare un gruppo di lavoro, ma non diventeranno leader manuali se mancano di competenze innate (quelle che non si possono apprendere con semplici sessioni di training o coaching).

Per finire, lascio alcuni esempi di frasi famose dette da alcune persone che ad un certo punto hanno guidato parte della nostra società:

Essere potenti è come essere una donna. Se devi dire alla gente che lo sei, allora non lo sei. Margaret Thatcher, primo ministro del Regno Unito.

"L'innovazione è ciò che distingue il leader dai seguaci". Steve Jobs, fondatore di Apple.

"Un leader è un negoziatore di speranze." Napoleone Bonaparte, condottiero francese.

"Alcune persone vogliono che accada qualcosa, altri sognano che accada, altri lo fanno accadere." Michael Jordan, giocatore di basket professionista.

Discorso di Martin Luther King "Ho un sogno…"

"Sii tu il cambiamento che vuoi vedere nel mondo" Mahatma Gandhi.

"Scegli uomini di talento e fidati coraggiosamente di loro", Isabel La Católica

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