Il metodo del percorso critico è uno strumento con cui è possibile gestire il tempo assegnato alle diverse fasi o attività di un progetto.
L'idea del metodo del percorso critico è assegnare a ciascuna attività una data di inizio e di fine massima e minima. In questo modo è possibile stimare al massimo le tempistiche che ciascuna attività può assumere, in modo da poter raggiungere gli obiettivi prefissati.
La metodologia tiene conto del tempo approssimativo impiegato per ciascuna fase.
Questo metodo considera anche quelle attività che dipendono da (o richiedono il completamento) di altre. Quindi, l'idea è che le scadenze fissate per il completamento del progetto possano essere rispettate.
Dobbiamo anche precisare che se abbiamo diversi percorsi per sviluppare il progetto, si dovrebbe prendere il più lungo o il più lungo per applicare questo metodo.
Elementi del metodo del cammino critico
Gli elementi da considerare nel metodo del percorso critico sono i seguenti:
- Prima data di inizio per ogni attività.
- Ultima data di inizio di ogni attività.
- Prima data di completamento di ogni attività.
- Ultima data di completamento di ogni attività.
- Tempo disponibile, ovvero l'ultima data di fine meno la prima data di inizio dell'attività.
- Slack, ovvero il tempo disponibile meno la durata dell'attività. Può anche essere calcolato come l'ultima data meno la prima data di inizio dell'attività oppure è anche uguale all'ultima data meno la prima data di fine dell'attività.
Esercizio sul metodo del percorso critico
Vediamo un esempio di come applicare il metodo del percorso critico.
Supponiamo di avere tre attività A, B e C, una delle quali deve svilupparsi solo quando la precedente è terminata. Ora abbiamo le seguenti informazioni:
Compito A
La prima data di inizio: 5/5/2021
Ultima data di inizio: 7/5/2021
Prima data di completamento: 8/5/2021
Ultima data di completamento: 10/5/2021
Compito B
Durata: 4 giorni
La prima data di inizio: 9/5/2021
Ultima data di completamento: 15/5/2021
Compito C
Durata: 6 giorni
La prima data di inizio: 16/5/2021
Ultima data di completamento: 21/5/2021
Innanzitutto, diamo un'occhiata all'attività A, in cui hai 5 maggio fino al 10 maggio tra la prima data di inizio e l'ultima data di fine. In altre parole, il tempo a disposizione è di sei giorni. Pertanto, il margine di flessibilità può essere calcolato come la distanza tra la prima e l'ultima data di fine (o inizio) dell'attività, che sarebbe di due giorni.
Ora, nell'attività B, hai dal 9 al 15 maggio tra la prima data di inizio e l'ultima data di fine. Il tempo a disposizione è quindi di sette giorni. Quindi, il lasco è quel tempo disponibile meno la durata (o il tempo richiesto) dell'attività (4 giorni): 7-4 = 3 giorni.
Infine, per l'attività C, dal 16 maggio al 21 maggio, vengono conteggiate la prima data di inizio e l'ultima data di consegna del progetto. Pertanto, il tempo a disposizione è di sei giorni. Ciò significa che non c'è margine (o che il margine è zero), poiché la durata dell'attività C è di sei giorni:
Tempo-durata disponibile = 6-6 = 0.
