Il processo strategico è la serie di fasi che un'azienda segue, che inizia con l'analisi della situazione attuale, per poi formulare la visione, la missione e gli obiettivi dell'azienda. Il processo si conclude con l'attuazione di una strategia che permetta di definire la traiettoria delle azioni che l'azienda deve seguire per raggiungere i propri obiettivi.
In realtà, il processo strategico non è solo un insieme di passaggi o azioni che un'azienda deve seguire. Piuttosto, implica un intero approccio filosofico da parte dell'azienda, che deve essere condiviso dalle persone che occupano sia le posizioni di vertice sia le posizioni più basse dell'azienda.
In questo modo, il successo dell'applicazione del processo strategico si verifica quando tutte le persone nell'organizzazione comprendono le strategie e le applicano nei processi aziendali. Ecco perché è necessario che tutti condividano le stesse informazioni ei criteri che devono essere seguiti per realizzare efficacemente il piano d'azione.
Pianificazione strategica
Fasi del processo strategico
Le fasi principali da seguire nel processo strategico sono le seguenti:
1. Definizione degli obiettivi
Naturalmente, il primo passo avviene quando gli obiettivi che l'azienda spera di raggiungere sono definiti e delimitati. Ciò consente di definire la missione dell'organizzazione.
Il percorso seguito è il seguente:
- Stabilisci obiettivi sia a breve che a lungo termine.
- Stabilire il meccanismo di come raggiungerli.
- Assegna gli obiettivi in modo personalizzato, assegnando compiti individualmente a ciascuna persona in modo che possano essere eseguiti con successo.
Con tutto ciò si può precisare la mission che l'azienda vuole trasmettere a tutto il suo personale e agli azionisti che fanno parte dell'impresa.
2. Analisi delle informazioni
Successivamente, nella fase di analisi, devono essere raccolti e analizzati i dati e tutte le informazioni necessarie per stabilire la visione dell'azienda.
Durante l'analisi, l'attenzione dovrebbe essere focalizzata principalmente sulle esigenze dell'azienda, soprattutto per aiutarla a rimanere nel mercato e raggiungere un livello di crescita adeguato. Inoltre, nell'analisi interna ed esterna sarai in grado di identificare i tuoi punti di forza e di debolezza; così come le sue minacce e opportunità.
3. Definizione di strategie
Dopo aver svolto la fase di analisi, l'azienda potrà definire le proprie strategie. Tenendo conto in primo luogo delle risorse di cui dispone e che le facilitano il raggiungimento degli scopi e degli obiettivi prefissati.
Allo stesso modo, l'azienda deve stabilire una scala di priorità soprattutto con i problemi che deve affrontare, in modo che possa concentrarsi meglio nella definizione delle proprie strategie di azione.
4. Attuazione delle strategie
Immediatamente, in questa fase, viene avviata l'applicazione e l'esecuzione della strategia definita dall'azienda. Qui si determina se la strategia funziona o meno in termini reali, quindi diventa una fase determinante per le decisioni che l'azienda deve prendere.
Mentre, questo implica che dovrebbe essere rivisto se tutti si impegnano ad adempiere alle proprie responsabilità, se hanno finanziamenti adeguati e se hanno la struttura corretta per farlo funzionare.
5. Valutazione e controllo
Infine, la valutazione e il controllo si verificano quando l'azienda misura le proprie prestazioni. Allo stesso modo, esamina aspetti specifici dei problemi interni ed esterni affrontati dall'azienda. Dopo i rilievi riscontrati, possono essere applicate misure correttive, quando la situazione lo richiede.
Naturalmente, i parametri che devono essere considerati per eseguire misurazioni delle prestazioni devono essere correlati agli obiettivi che ci si aspetta di raggiungere.
Infine, si può dire che il processo strategico è molto importante per ogni azienda, perché permette di definire e attuare la corretta strategia. Pertanto, se applichi la strategia corretta, questo ti aiuta a raggiungere gli obiettivi proposti nel tuo piano d'azione.
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