Direzione strategica - Che cos'è, definizione e concetto

La direzione strategica cerca di allineare tutti gli sforzi dell'organizzazione attorno a un grande obiettivo di business.

Quando si gestisce un'azienda, uno dei compiti fondamentali è sapere dove andare e questo dipende dalla sua posizione nel mercato. Allo stesso tempo, dipende anche dai fattori esterni che possono favorirlo in quell'obiettivo.

In questo senso, un elemento chiave nella gestione strategica è mobilitare persone e risorse, far accadere le cose, generare azione all'interno dell'organizzazione. Quando una persona è in grado di mobilitarsi, allora può considerare qualsiasi obiettivo e convogliare le sue risorse verso di esso.

Direzione strategica e analisi dell'azienda

La capacità di diagnosticare è essenziale in una direzione strategica. È essenziale per qualsiasi manager porre varie domande e trovare risposte. Alcuni di questi problemi sono:

• Dove stiamo meglio?
• Qual è la nostra più grande debolezza essere?
• Di cosa abbiamo bisogno per migliorare?
• Quali opportunità di business ci sono nel mercato?
• Qual è la nostra posizione nel mercato?Sono fondamentali per qualsiasi manager, che deve cercare risposte negli indicatori a sua disposizione per il suo controllo.

Da lì, puoi iniziare a definire quale sarà la sfida che porterai avanti e stabilire le linee strategiche di azione.

D'altra parte, il fattore ambiente è estremamente importante, quindi il management deve essere costantemente allo studio di ciò che sta accadendo nel paese e nel suo settore produttivo. Per questo è consigliabile leggere la stampa ordinaria e finanziaria, visitare i siti di borsa, banche centrali, tesorerie fiscali, o come si chiamano le istituzioni legate al cambio, alle tasse e ai prezzi nel proprio paese di origine. Ciò consentirà di anticipare e anticipare alcune situazioni che potrebbero interessare l'azienda.

Direzione strategica e obiettivi raggiungibili

Obiettivi estremamente impegnativi sono spesso fissati nel fervore di una gestione di successo. Per evitare ciò, non va dimenticato che le risorse e le capacità per realizzarli sono limitate. Pertanto, non sarebbe conveniente raggiungere un obiettivo a costo di avere l'intera squadra di persone con stress da lavoro, spendere risorse che non sono disponibili o generare debiti inutili.

Ecco perché il rapporto obiettivi-scadenze deve essere coerente con la capacità produttiva dell'organizzazione, sottolineando i punti che sono stati stabiliti come prioritari. In definitiva, questo guiderà la direzione dell'organizzazione verso il compimento di ciò che la direzione ha determinato come obiettivo, missione e visione.

In definitiva, è essenziale che la gestione strategica tenga conto di tutti questi fattori.

Evoluzione della storia aziendale in termini di obiettivi

Nel libro "Direzione strategica per organizzazioni intelligenti" (2004) dell'autrice Lizette Brenes Bonilla si analizza il progresso nelle prospettive strategiche delle organizzazioni, evidenziando che si è passati da una visione più funzionale che si intendeva realizzare con budget (esecuzione), anche uno basato sulla creazione del futuro, che ha argomenti molto più astratti, come la generazione di vantaggi competitivi e una pianificazione creativa e flessibile.

Queste ultime sfide hanno portato alla creazione di vari metodi per indirizzare la strategia; come il controllo di gestione, la balanced scorecard o la mappa strategica. Nessuna è garanzia di una gestione di successo, poiché un corretto processo decisionale è complementare agli strumenti di pianificazione della gestione.

Allo stesso modo, è importante che qualunque sia il metodo adottato per pianificare e dirigere strategicamente un'organizzazione, esso deve essere ben implementato e per questo è importante la coerenza tra la mappa strategica e le decisioni prese giorno per giorno, perché se un si disegna la mappa e infine si prendono le decisioni in relazione a fattori esterni ad essa, quindi non ha senso costruirla.

In sintesi, una direzione strategica deve essere la miscela di conoscenza dell'ambiente, una gestione pianificata, organizzata, chiara e responsabile con le proprie risorse, allo stesso tempo essere assertiva su ciò che l'azienda deve migliorare per aumentare la propria capacità competitiva sul mercato e ottenere ottimi risultati.

Questo con la capacità di mobilitare le persone attraverso capacità di leadership e cura delle risorse disponibili nell'organizzazione genererà risultati straordinari sul mercato.