Una business unit di un'azienda è quella che opera in autonomia, quindi ha una propria missione e obiettivi; che ne consente la progettazione autonomamente dalle altre unità aziendali.
Naturalmente, la separazione per unità di business avviene soprattutto in aziende molto grandi e che producono molti prodotti diversi o che si rivolgono a diversi gruppi di mercati.
Quindi, la suddivisione in business unit può essere data separando una linea di prodotto all'interno di un'unità produttiva, suddividendo l'unità considerando un particolare prodotto o un singolo marchio che vuole essere indirizzato ad uno specifico segmento.
Quindi, l'unità di business di un'azienda è un'unità che funziona all'interno di un'azienda incaricata di produrre e commercializzare uno o un insieme di prodotti correlati focalizzati su mercati molto specifici.
Come sono nate le business unit?
Infatti, la prima società che ha applicato il concetto di business unit è stata la società General Electric, quando nel 1973 ha messo in pratica il modello denominato SBU (strategic business unit), con lo scopo di rendere più agevole il suo processo di pianificazione strategica.
Perché questa azienda si è resa conto di aver diversificato la propria produzione in modo tale da poter servire mercati molto diversi come governo, industria, casa, aeronautica, settore automobilistico tra alcuni dei più importanti che si possono citare.; e quindi tutti avevano esigenze molto diverse.
Di conseguenza, l'idea era quella di concentrarsi maggiormente sui piccoli gruppi che serviva per rispondere meglio ai clienti specifici di ciascun gruppo di mercato, per questo motivo hanno ritenuto necessario applicare un processo di decentramento operativo, considerando che il loro approccio precedente privilegiava la produzione e non le esigenze dei diversi mercati.
Pianificazione strategicaCosa dovrebbe avere una business unit?
Affinché una business unit possa operare all'interno di un'azienda è necessario:
- Che ha una missione differenziata e unica.
- Sapere chiaramente chi sono i tuoi concorrenti.
- Avere un mercato o un gruppo di clienti identificato.
- Produrre e commercializzare un insieme di prodotti che hanno una certa relazione e sono riconosciuti.
- Avere il controllo indipendente dell'attività, sebbene possa ricevere supporto da altre unità che offrono servizi condivisi.
- Gestisci la tua contabilità in autonomia, hai autonomia finanziaria e libertà di preparare il tuo budget.
- La sua pianificazione deve essere indipendente, sebbene debba essere disciplinata dalle linee guida generali dell'organizzazione.
Perché un'azienda ha bisogno di creare business unit?
Le principali giustificazioni per lo sviluppo di unità di business all'interno di un'azienda sono:
- Quando le aziende si rivolgono a mercati molto diversi in cui è necessario sviluppare vantaggi competitivi diversi.
- Se l'azienda è molto grande e ha molti prodotti che vengono venduti in diversi mercati, l'azienda dovrebbe cercare di dare priorità alle esigenze di ciascun gruppo di clienti; e non concentrarsi solo sul processo produttivo, perché lo stesso prodotto non può rispondere allo stesso modo alle esigenze dei diversi consumatori e clienti dell'azienda.
- Se le business unit possono relazionarsi e supportarsi a vicenda per offrire al mercato proposte migliori, che consentano performance efficienti.
In conclusione, è importante dire che l'idea fondamentale di creare unità di business all'interno di un'azienda risponde allo scopo di poter sviluppare strategie specifiche per ciascuna delle unità e che possono essere fornite delle risorse necessarie per loro adeguato funzionamento.
Inoltre, per assecondare le migliori strategie per ogni business unit, è consigliabile fare un'analisi SWOT, in modo da poter avere una migliore conoscenza dell'ambiente e scoprire nuove opportunità, sfruttando i punti di forza che l'azienda ha.
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