La strategia funzionale è la strategia che aiuta l'azienda a definire come utilizzare e gestire le risorse e le competenze nel modo più efficiente in ciascuna delle sue aree di operatività, al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati.
In entrambi i casi, queste strategie consentono di massimizzare la produttività e l'efficienza delle risorse e delle competenze che un'azienda possiede. Il numero di strategie funzionali dipenderà dal numero di dipartimenti o attività a cui è dedicato.
Di conseguenza, la strategia funzionale deve essere coerente con l'approccio competitivo e con la strategia generale di azione dell'impresa. Queste strategie sono progettate e pianificate dai capi o dagli amministratori di ciascuno dei dipartimenti dell'azienda. Inoltre, la capacità funzionale dell'azienda dovrebbe diventare il suo vantaggio competitivo.
Tipi di strategie funzionali
I principali tipi di strategie funzionali sono:
1. Strategia di produzione
In realtà, la strategia di produzione determina l'insieme delle azioni che devono essere seguite per realizzare il processo produttivo di un bene o la fornitura di un servizio. Ciò comporta un insieme di decisioni sugli obiettivi, le politiche ei programmi di azione che devono essere sviluppati per realizzare il processo produttivo.
Inoltre, tutte queste azioni devono portare al raggiungimento di un vantaggio competitivo coerente con la forma di azione dell'impresa in cui l'impresa è impegnata. Diventare un processo formale, che permette di seguire logicamente i passaggi necessari per il processo produttivo. Ciò consente di eseguire il processo in modo prevedibile e senza commettere errori.
2. Strategia di marketing
D'altra parte, la strategia di marketing è l'insieme delle azioni volte a soddisfare i bisogni dei consumatori. Si basa fondamentalmente sulla definizione del prodotto, della forma di commercializzazione, della sua distribuzione e del servizio post-vendita. Tutte queste decisioni saranno focalizzate sul raggiungimento della massima soddisfazione del bisogno del consumatore.
Occorre infatti definire la strategia sulla tipologia di prodotto da offrire al mercato. La determinazione del prezzo del prodotto. La definizione dei canali distributivi e della logistica da implementare. Infine, è necessario determinare le strategie di comunicazione per far arrivare il messaggio al pubblico di destinazione.
3. Strategia delle risorse umane
Successivamente, la strategia delle risorse umane costituisce tutta una serie di azioni che cercano di massimizzare il potenziale e le competenze lavorative del personale che lavora in azienda. Sia a livello personale che di gruppo. Lo scopo è rendere il più efficiente possibile le sue prestazioni e raggiungere gli obiettivi proposti.
Naturalmente, queste azioni partono dal processo di reclutamento, formazione e motivazione del personale. In modo che siano i più appropriati per ottenere un vantaggio competitivo sui concorrenti.
4. Strategia finanziaria
Allo stesso modo, questa strategia deve definire in modo specifico come sarà realizzato il processo di finanziamento dell'azienda e quali saranno le sue principali fonti per farlo.
In effetti, la strategia finanziaria è molto importante, perché ha un grande impatto sui risultati generali dell'operazione dell'azienda, perché determina come ottenere le risorse per il suo funzionamento. Naturalmente da questo dipende il suo processo di sopravvivenza all'interno del mercato.
5. Strategia di ricerca e sviluppo
Da parte sua, la strategia di ricerca e sviluppo costituisce l'intero insieme di azioni volte a implementare nuove tecniche e procedure per migliorare la catena di produzione e il processo di fornitura di valore per il cliente.
Devono soprattutto comprendere processi di gestione aziendale, processi tecnologici, nuove modalità di formazione e motivazione del personale al raggiungimento degli obiettivi proposti.
Infine, possiamo affermare che le strategie funzionali per essere efficaci devono essere sviluppate e applicate in modo coerente. Perché il modo in cui opera ogni reparto dell'azienda si ripercuote sugli altri. Quindi, se non operano in modo coerente e coordinato, gli obiettivi prefissati non saranno raggiunti.
Strategia d'affari