Uno studio di fattibilità è quello che un'azienda fa per determinare la possibilità di poter sviluppare un business o un progetto che spera di realizzare.
Tuttavia, questo tipo di studio consente all'azienda di sapere se l'attività o il progetto che spera di intraprendere può essere favorevole o sfavorevole. Ti aiuta anche a stabilire i tipi di strategie che possono aiutarti ad avere successo.
In altre parole, in poche parole, lo studio di fattibilità permette di sapere se l'impresa o il progetto può essere realizzato o meno, quali sono le condizioni ideali per realizzarlo e come potrebbe risolvere le difficoltà che possono sorgere.
Tipi di fattibilità
Quando si esegue un corretto studio di fattibilità, dovrebbero essere considerati i seguenti tipi di fattibilità:
1. Fattibilità operativa
Da un lato, la fattibilità operativa è legata al personale che deve realizzare il progetto. Per questo motivo si analizza se il personale ha le competenze lavorative necessarie per svilupparlo e realizzarlo.
La fattibilità operativa dipende soprattutto dalle risorse umane che fanno parte dell'organizzazione. Poiché sono loro che devono svolgere tutte le attività nei diversi processi del sistema per raggiungere gli obiettivi proposti. Chiaramente è da valutare se hanno i requisiti necessari per realizzare il progetto.
Infatti, quando si sviluppa un progetto o un'impresa, deve essere implementato un sistema. In ogni nuovo sistema che viene implementato, si dovrebbe considerare quanto segue:
- Se non è molto complicato per i lavoratori che lo gestiranno.
- Osserva se i lavoratori sono riluttanti a usarlo per paura per qualsiasi altro motivo.
- Analizzare se il personale può adattarsi ai cambiamenti, soprattutto se il cambiamento avviene molto rapidamente.
- Valuta se non può diventare obsoleto molto rapidamente e cerca piani di emergenza.
2. Fattibilità tecnica
Allo stesso modo, questo aspetto valuta se l'infrastruttura tecnica di cui dispone l'azienda può rispondere in modo favorevole ed efficiente allo sviluppo del progetto o dell'attività pianificata. Dovrebbe anche essere verificato se le persone hanno le conoscenze tecniche necessarie per essere in grado di utilizzare le attrezzature e il software necessari.
3. Fattibilità economica
Per quanto riguarda la fattibilità economica, deve essere effettuata un'analisi completa del rapporto costi-benefici dell'impresa o del progetto e devono essere soppesati entrambi gli aspetti. Se la valutazione mostra che i costi superano i benefici, sarebbe meglio non svilupparlo. Se invece il beneficio supera i costi, la decisione di realizzare il progetto diventa meno rischiosa, sebbene ciò non implichi che non vi siano rischi.
4. Fattibilità commerciale
Ora, nella parte commerciale, si determina se esiste una potenziale possibilità che ci sia un numero adeguato di clienti. Questi clienti devono essere disposti a consumare o utilizzare i prodotti che l'azienda o il progetto consentirà di offrire al mercato.
Inoltre, la logistica di distribuzione e marketing viene valutata per vedere se è adattata alle esigenze del mercato.
5. Fattibilità politica e giuridica
Ovviamente in questa parte si verifica se il tipo di attività o progetto da sviluppare non rispetta o viola alcuna legge o regolamento di natura comunale, statale o mondiale. Diversamente non può essere attuato perché contrario alle disposizioni di legge e quindi non attuabile.
6. Fattibilità del tempo
Infine, la fattibilità dei tempi consente di sapere se il tempo previsto per realizzare il progetto coincide con il tempo reale necessario per poterlo realizzare.
In conclusione, si può affermare che condurre uno studio di fattibilità è importante prima che un'azienda avvii una nuova attività o progetto. Perché permette di sapere se è possibile farlo o meno. Inoltre, permette di sapere quali difficoltà possono sorgere e come potrebbero essere superate. Infine, permette di visualizzare le condizioni ideali per realizzarlo con successo.
Studio di mercato