La teoria dei vincoli è una metodologia che cerca il miglioramento continuo. identificare le restrizioni o limitazioni riscontrate in un sistema che lo rendono lento.
Innanzitutto, il metodo cerca innanzitutto di identificare i vincoli che vengono chiamati colli di bottiglia. Quindi devi agire su di loro per ottenere un miglioramento. In modo che la capacità del sistema possa essere aumentata o che si verifichi un guasto.
In questo senso, la teoria della restrizione si avvale di diversi strumenti per realizzare un processo di miglioramento continuo. Usare la relazione logica di causa ed effetto per capire come funzionano i processi e trovare un modo per migliorarli.
È importante notare che l'obiettivo delle aziende è ottenere profitti. Ma non puoi realizzare un profitto se l'azienda ha colli di bottiglia che influiscono sulle sue prestazioni.
Passi da seguire nella teoria dei vincoli
Questa teoria appare negli anni '80, con i contributi di Eliyahu Goldratt. La teoria può essere riassunta nei seguenti passaggi:
1. Identificazione delle restrizioni
Innanzitutto, è necessario identificare eventuali vincoli o colli di bottiglia. Un collo di bottiglia è inteso come una restrizione che limita la capacità di soddisfare o soddisfare la domanda di produzione o di mercato.
Pertanto, qualsiasi restrizione alle prestazioni di qualsiasi sistema e di conseguenza limita la capacità di produzione. Per capacità intendiamo la quantità massima che un sistema o un processo può generare. Le restrizioni possono essere trovate negli operatori, nelle macchine, nelle risorse materiali, nelle risorse finanziarie e nello spazio utilizzato.
2. Sfrutta la restrizione
In secondo luogo, cerca di sfruttare al meglio la restrizione, senza la necessità di investire di più. Ad esempio, se la restrizione è l'operatore di una macchina, è necessario trovare un operatore più esperto che gestisca la macchina alla sua massima capacità. Qualunque sia il fattore che causa la restrizione, dovrebbero essere cercate altre alternative per ottenere il miglior utilizzo possibile.
3. Subordinazione
Terzo, quando è già stato deciso come utilizzare al meglio la restrizione, tutto il resto deve essere subordinato alla decisione prescelta. Cioè, tutto ciò che non rappresenta un collo di bottiglia deve funzionare in base all'elemento che causa la restrizione.
4. Aumenta la restrizione
Quarto, se si vuole realizzare il processo di miglioramento continuo, è importante espandere la capacità del vincolo di sistema. Questo potrebbe essere assumere nuovi operatori, acquistare un'altra macchina, costruire nuove strutture, come alcuni degli esempi che si possono citare.
Potrebbero essere utilizzate anche misure preventive come la corretta manutenzione di attrezzature e macchine. Oppure, puoi controllare meglio l'inventario delle materie prime, tra le altre cose.
5. Torna al passaggio 1
Infine, poiché questo metodo persegue il miglioramento continuo, ogni volta che viene superato un vincolo, dobbiamo analizzare se ci sono ancora problemi di capacità produttiva. Se questo è il caso, cerca altri fattori che lo influenzano. Per questo motivo, torni al passaggio 1 e ricominci il processo.
Idee principali a sostegno della teoria dei vincoli
Le idee che supportano la teoria delle restrizioni sono:
- Il vincolo non implica necessariamente una risorsa scarsa: Ogni azienda affronta il problema economico della scarsità. Pertanto, non puoi contare su risorse illimitate. Quindi una restrizione è tutto ciò che impedisce all'azienda di raggiungere i propri obiettivi.
- Ogni azienda ha l'obiettivo di generare profitti: Un'azienda può realizzare un profitto solo se soddisfa le esigenze e le richieste dei suoi azionisti, dipendenti e clienti. Pertanto, tutto ciò che impedisce la generazione di profitti è noto come restrizione per l'azienda.
- Il miglioramento continuo dovrebbe essere ricercato: L'unico modo per ottenere il miglior continuum sarà identificare e risolvere i colli di bottiglia che ostacolano il profitto. Questo sarà fatto sistematicamente.
Tipi di restrizioni
I principali tipi di restrizioni sono:
- Restrizione amministrativa: Include tutte le politiche e le strategie utilizzate dall'azienda e che impediscono al sistema di generare denaro per la differenza tra il prezzo di vendita meno il costo di produzione.
- Restrizioni di capacità: Tutto ciò che ha a che fare con le apparecchiature e la capacità installata che non consente di soddisfare i requisiti della domanda.
- Restrizione logistica: Sono limitazioni dovute alla pianificazione e al controllo del processo produttivo. Che può causare conseguenze negative nel flusso dell'output del processo produttivo.
- Restrizione materiale: Diventa un vincolo quando non si ha la quantità e la qualità dei materiali necessari per il sistema produttivo.
- Restrizione di comportamento: Si riferisce al comportamento e agli atteggiamenti delle persone che lavorano in un'azienda. Soprattutto nella sua dedizione al lavoro e nell'uso del tempo.
- Restrizioni della politica aziendale: Sono tutte le regole, le norme e le procedure che si stabiliscono in un'azienda che possono incidere negativamente sull'intero sistema produttivo.
- Limitazione del mercato: Il mercato è la determinante fondamentale per generare la domanda di un prodotto. La capacità di soddisfarlo dipenderà dal sistema produttivo dell'azienda.
- Restrizione fornitore: Se i fornitori non rispettano la consegna degli input nei tempi, nelle quantità e con la qualità necessaria; influenzeranno l'intero processo.
- Vincolo finanziario: La mancanza o l'insufficienza di risorse finanziarie impedisce all'impresa di far fronte alle proprie obbligazioni e di disporre dei fattori produttivi.
In conclusione diremo che l'applicazione della teoria delle restrizioni è molto importante per un'azienda perché aiuta a trovare la radice di un problema. Identificazione dei colli di bottiglia e ricerca della soluzione migliore per migliorare le prestazioni dell'intero sistema. Le aziende che vogliono avere successo nel mercato devono applicare processi di miglioramento continuo. Questo li aiuta a migliorare i loro processi e ad aggiungere valore ai beni e servizi che offrono al mercato.