Una strategia aziendale è una metodologia che cerca di raggiungere un obiettivo attraverso un piano d'azione suddiviso in obiettivi strategici per ciascuna area funzionale dell'organizzazione.
Il modo in cui le aziende devono raggiungere i propri obiettivi si chiama strategia aziendale ed è una sorta di grafico di navigazione. Questa carta o mappa è per un periodo in cui vengono definiti il fulcro dell'azione e i pilastri che lo renderanno possibile.
Per questo, oltre a stabilire gli obiettivi strategici, è necessario stimare i periodi di azione, monitorare gli indicatori, gli obiettivi e le persone responsabili.
È molto importante identificare quale sarà l'obiettivo di lavorare per l'organizzazione. Pertanto, a seconda della tua situazione attuale sul mercato, potresti essere interessato a un obiettivo o all'altro. Poiché, se viene stabilito un piano strategico non orientato a ciò di cui l'organizzazione ha realmente bisogno, non sarà un problema di strategia, sarà un problema diagnostico e quell'abilità è fondamentale prima di pensare e progettare la strategia.
Flessibilità nella strategia
La volatilità del mercato, l'ambiente e le contingenze sono imprevedibili. Pertanto, non è mai possibile sapere esattamente quale fattore potrebbe essere influenzato da un evento casuale.
Ciò che è possibile definire sono azioni e scenari alternativi nel caso in cui il piano originale non possa essere eseguito come originariamente pensato:
- Estensione dei termini.
- Sospensione delle attività.
- Riservare i professionisti.
- Modifica degli obiettivi.
Queste sono alcune delle flessibilità che potrebbero essere prese in considerazione per far sì che la strategia raggiunga il suo obiettivo anche quando si sono verificate delle contingenze lungo il percorso.
Decisioni strategiche
Un altro fattore importante nella strategia aziendale sono le decisioni. Cioè, fallo, non farlo o rimandalo. Sono principalmente le alternative che ha uno scenario e in questo senso puoi fare un esercizio che ti permetta di ottenere l'azione giusta.
Una decisione è più strategica nella misura in cui le sue conseguenze sono più irreversibili, cosa che potremmo capire con le seguenti domande:
- Qual è la conseguenza di farlo?
- Qual è la conseguenza di non farlo?
- E la conseguenza di rimandarlo?
Se non sei completamente sicuro di assumerti ciascuna di queste conseguenze, dovrai valutare l'alternativa in modo più preciso per prendere una decisione. Come? Chiamare professionisti specializzati o incontrare coloro che sono interessati a tale decisione per affrontarla insieme e assumersi collettivamente il rischio.
Le strategie sono generalmente rese quanto più quantificabili possibile, ma questo è pensato solo per essere misurabile. Esistono meccanismi che fanno sì che gli indicatori qualitativi diventino quantitativi. Ad esempio, quando aspiri ad essere "il miglior posto dove lavorare". Svilupperemo questo esempio alla fine.
Un'azienda potrebbe progettare un'intera strategia per raggiungere questo obiettivo e trasformare l'indicatore di “ambiente di lavoro”; totalmente qualitativo e soggettivo all'apprezzamento dei lavoratori, in uno strumento quantitativo se standardizzato in un'indagine di qualificazione con voti.
In questo modo la strategia potrebbe essere descritta in questo modo:
- Obbiettivo: Sii il miglior posto dove lavorare
- Termine: 2019-2020
- Indicatore di tracciamento: Indagine sull'ambiente di lavoro - Variazione numero di candidati dal 2019 al 2020
- Obbiettivo: Ottieni il premio Great Place to Work nel 2020
- Responsabile: Dipartimento per lo sviluppo delle persone
Successivamente, dovrebbe essere fatta una descrizione delle azioni che verranno svolte per migliorare l'ambiente di lavoro. Pertanto, progettare un programma di attività durante l'anno che migliorerà la percezione dei lavoratori rispetto al luogo in cui lavorano.
Comunicazione strategica
Per diventare il posto migliore in cui lavorare, non è solo importante sviluppare attività interne per migliorare l'ambiente di lavoro, ma è anche importante comunicarlo. L'idea è che sia una proposta allettante per i futuri candidati e in questo senso servirà una campagna sui social media che renda visibile il clima dell'organizzazione, i suoi benefici, le opportunità di sviluppo e anche la testimonianza di un lavoratore che dia conto di come si sente parte dell'azienda.
Inutile dire che il budget è importante, perché qualsiasi obiettivo impegnativo richiede risorse. Pertanto, il piano strategico deve avere un importo associato per la sua esecuzione.
Implementazione della strategia
L'attuazione della strategia deve definire un piano di attività a tutti i livelli coinvolti, in modo da non lasciare in sospeso e che si completano a vicenda; il piano di comunicazione, con il piano marketing dell'azienda e, a sua volta, con il piano delle risorse umane attraverso incentivi. Che, inoltre, troverà finanziamenti nel dipartimento finanziario, che infine riporterà alla direzione generale le spese legate alla strategia.
Definire una strategia aziendale richiede tempo, analisi e coinvolgimento delle persone per crederci, quindi anche gli obiettivi devono essere raggiungibili per far sì che il fattore motivazionale non si diluisca in un orizzonte improbabile.
In breve, una strategia aziendale è quella che definisce un campo di azione e pianifica il raggiungimento dei suoi obiettivi, attraverso indicatori e obiettivi. Anche se va anche considerato che in un ambiente aziendale così agile e mutevole, la flessibilità è una virtù per agire tatticamente in caso di imprevisti che possono verificarsi lungo il percorso.
Obiettivi di un'azienda
