La gestione della logistica è l'insieme delle operazioni e delle strategie che un'azienda deve attuare. Questo, per portare la tua merce in modo efficiente al cliente finale.
Cioè, attraverso questo tipo di amministrazione vengono gestite quelle risorse che sono necessarie all'azienda per sviluppare la sua attività economica.
L'amministrazione logistica copre l'identificazione del prodotto in ogni fase del suo trasporto, lo stoccaggio delle merci, tra gli altri.
Una corretta gestione della logistica presuppone, quindi, che un'azienda sia in grado di fornire i propri clienti in base alla loro domanda. A sua volta, devi assicurarti che l'attività generi un vantaggio economico.
Quindi, la gestione della logistica richiede il coordinamento delle attività di stoccaggio, trasformazione e distribuzione degli elementi di produzione al consumatore finale. Pertanto, si cerca il minor costo associato possibile.
Attraverso una gestione logistica ottimale, è possibile controllare in modo più efficiente un controllo della fornitura e una catena di processo che alla fine ha un impatto sulla salute economica e sui profitti dell'azienda. Tutto questo disegno è dettagliato nel piano strategico dell'organizzazione.
Basi dell'amministrazione logistica
Una corretta gestione della logistica deve essere basata sulla velocità. In altre parole, l'impresa deve poter affrontare la propria operatività riducendo il più possibile il tempo medio di risposta in ciascuna delle sue fasi della catena distributiva.
Inoltre, ci deve essere un controllo molto rigoroso per quanto riguarda quantità e posizioni in ogni parte del processo produttivo. In questo modo si ricerca il risparmio e l'ottimizzazione delle risorse.
Tenendo conto dell'evoluzione dei mercati e delle loro caratteristiche, in economia e marketing sono comparsi diversi concetti che propongono una guida per la gestione della logistica, come nel caso del cross docking. In parole povere, questo è un modello che cerca di evitare lo stoccaggio prolungato delle merci.
Elementi che ostacolano una buona gestione della logistica
Qualsiasi situazione che possa andare contro o rallentare l'efficienza o l'efficacia della catena di fornitura rende difficile la gestione della logistica, come ad esempio:
- Ripetizione o duplicazione di processi.
- Problemi derivati da scarso o basso turnover delle scorte.
- Spreco di risorse o errore nell'identificazione e stima del costo dell'input o della merce.
- Numero eccessivo di ostacoli legali, fiscali o burocratici.
