La forza lavoro è il numero di persone che occupano una posizione in una determinata azienda. Cioè, il rapporto ordinato dei dipendenti dell'azienda e le posizioni che occupano.
La forza lavoro, va notato, deve essere sempre allineata con gli obiettivi dell'azienda. Vale a dire, l'elenco delle persone che ricoprono ciascuna posizione deve contenere i criteri specifici e generali per svolgere la propria attività e raggiungere gli obiettivi fissati dall'azienda, nonché gli obiettivi prefissati.
La forza lavoro è uno degli elementi fondamentali all'interno di un'azienda o di un'organizzazione.
Questo, a sua volta, rappresenta il budget del personale. Poiché è il calcolo degli stipendi stabiliti per la forza lavoro.
Obiettivo della forza lavoro
L'obiettivo principale di qualsiasi forza lavoro è quello di avere il personale necessario in detta forza lavoro, per svolgere le posizioni stabilite in essa.
Il fatto che questo obiettivo venga sollevato si basa sul raggiungimento degli obiettivi e dei traguardi. Poiché, oltre a quanto sopra, tutta la forza lavoro si assume la responsabilità del rispetto degli obiettivi e dei traguardi che sono stati fissati in azienda. Per questo, le posizioni assegnate devono svolgere le loro funzioni specifiche, quindi è richiesta la persona giusta per ricoprire tale posizione.
Oltre a questo, alcuni degli obiettivi complementari della forza lavoro sono aumentare la produttività dell'azienda, aumentare la competitività, ridurre i costi, fornire sostenibilità all'azienda, raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi imposti …
Come fare una pianificazione della forza lavoro?
La pianificazione della forza lavoro corrisponde, all'interno di un'azienda, al dipartimento delle risorse umane.
Questo, allineato con la direzione dell'azienda, è responsabile dell'esecuzione della pianificazione della forza lavoro.
Per effettuare una corretta progettazione è necessario soddisfare una serie di criteri che di seguito si riportano:
- Fai un inventario con le competenze richieste per ogni posizione.
- Determinare il possibile impatto del piano strategico sulle diverse unità organizzative.
- Definire l'impatto all'interno di ciascuna delle unità organizzative.
- Sviluppo delle diverse opzioni di azione, nonché valutazione delle ripercussioni.
- Trattativa con le persone coinvolte.
- Scelta dei programmi di azione scelti.
Esempio di forza lavoro
Per avere un'idea di cosa si riferisca a questo concetto, di seguito è riportato un esempio di come sarebbe una forza lavoro all'interno di un'azienda reale. Ecco come apparirebbe il modello in un esempio reale.
Modello del personale del negozio di alimentari:
