Know how - Che cos'è, definizione e concetto

Sommario:

Anonim

Il know-how o "saper fare" sono le abilità, le abilità e le conoscenze speciali che una persona o un'azienda ha acquisito per svolgere o sviluppare un determinato compito.

Il "saper fare" in inglese significa "saper fare", riflette il fatto che una persona o un'organizzazione ha determinate conoscenze o abilità che gli consentono di svolgere un compito o portare a termine un progetto con successo.

Di solito il know-how non è facilmente replicabile, ma è stato acquisito attraverso l'esperienza, tentativi ed errori e lo sviluppo di competenze nel tempo. Può essere la chiave tra l'essere un'azienda di successo o meno.

Elementi di know-how

Ci sono diversi elementi che possono costituire il know-how. Tra questi ci sono:

  • Conoscenze tecniche.
  • Procedure
  • Competenze.
  • formule
  • Tecniche.
  • atteggiamenti.

Caratteristiche del know-how

Tra le principali caratteristiche del know-how vi sono:

  • È un elemento differenziante. Le aziende di maggior successo hanno quella conoscenza speciale che consente loro di differenziarsi dai concorrenti.
  • Di solito è tenuto segreto o non è noto ai concorrenti.
  • Ha appeal commerciale e permette di generare valore aggiunto.

Come si sviluppa il know-how

Di solito si sviluppa attraverso l'esperienza. Le aziende che producono determinati beni e servizi da diversi anni stanno imparando come migliorare la propria produzione e quali sono le procedure più efficaci. Si tratta di imparare dagli errori, provare nuove formule per migliorare i risultati e sapersi adattare ai cambiamenti dell'ambiente.

Applicazione del know-how

Un chiaro esempio di know-how è il franchising. Queste aziende pagano commissioni per utilizzare il know-how di un'azienda di successo. Il franchisor fornisce all'affiliato una formula o un metodo di fare impresa, che deve essere replicato per cercare di ottenere gli stessi risultati positivi dell'azienda affiliante originale.

Se le conoscenze e le tecniche che hanno reso il franchisor di successo fossero facilmente riconosciute e copiate dai concorrenti, il sistema di franchising sarebbe privo di significato.