Il termine empowerment, chiamato anche empowerment, si riferisce al dare più potere e valore alle persone in modo che possano avere più libertà sulle proprie azioni o compiti.
L'origine dell'empowerment nasce negli anni '60 del XX secolo grazie al lavoro di Paulo Fraire, esperto di educazione e uno dei pedagoghi più importanti del XX secolo.
Questo concetto è applicabile ed estensibile a tutti i gruppi sociali, ma in un primo momento la sua applicazione è stata nel gruppo femminile. Il nome di questo concetto nasce negli anni '80 del XX secolo, attraverso DAWN, un gruppo formato da ricercatrici con l'obiettivo di accedere a un maggior numero di posizioni di responsabilità, controllo delle risorse e miglioramento delle capacità. In breve, l'obiettivo era che le donne avessero un ruolo maggiore in tutti i settori della società.
Se all'inizio c'era un approccio femminista, negli anni si è esteso ad altri settori, come i gruppi emarginati in modo che aumentino le loro possibilità sociali, abbiano accesso a tutti i tipi di risorse e partecipino ai cambiamenti della società come qualsiasi altro gruppo con la stessi diritti e benefici.
Potenziamento aziendale
In azienda, l'empowerment consiste nel delegare e trasmettere poteri a lavoratori o gruppi di lavoro affinché possano svolgere i propri compiti con una certa autonomia. L'obiettivo è che possano risolvere le attività e le situazioni che devono affrontare senza essere continuamente supervisionati dai capi o da un team superiore.
In breve, si tratta di consentire ai dipendenti di sentirsi motivati, di essere riconosciuti per il proprio lavoro e anche di celebrare i risultati che si ottengono come squadra.
Mettere in pratica l'empowerment in azienda ha un grande valore e si possono raggiungere grandi obiettivi:
- La prima cosa da fare è valorizzare ogni dipendente. Conoscerlo a fondo per conoscere le sue motivazioni, dove si distingue, le sue principali attività e le responsabilità che può avere.
- Qualcosa di importante sarà misurare i risultati che si ottengono con questa pratica per sapere cosa funziona e migliorare cosa no.
- Le squadre e i lavoratori che compongono l'azienda saranno più motivati. Delegare e lasciare che un lavoratore svolga pienamente il proprio lavoro, abbia la libertà e il riconoscimento del proprio successo è motivante.
- Comunicazione al potere. Sarà di grande aiuto mantenere un canale di comunicazione efficace con i dipendenti per scambiare informazioni, suggerimenti e dialogo.
- Formazione. Va tenuto presente che la formazione dei dipendenti è fondamentale se ci sono momenti di cambiamento, introduzione di nuovi compiti e attività affinché sappiano svolgerli da soli con totale efficienza.
- Si possono commettere errori. Questo è qualcosa che può succedere, e lavorare in questo modo può aiutare a valutarli e conoscere i margini di manovra per correggerli.
L'empowerment in azienda è aumentato nel corso del 21° secolo in quanto è un nuovo modo di concepire il lavoro all'interno di un'azienda. I lavoratori potranno essere responsabili del lavoro che svolgono e i responsabili del marchio potranno dimostrare la propria leadership e ottenere una migliore valutazione da parte dei propri dipendenti grazie all'implementazione dell'empowerment.