Una minaccia aziendale è definita come un elemento dell'ambiente esterno dell'azienda che può essere negativo per il suo sviluppo e crescita, potrebbe persino influenzare la sua permanenza nel mercato.
In effetti, le minacce ambientali vengono presentate come sfide per un'azienda, quindi se non vengono intraprese azioni difensive, potrebbero influire sul livello delle sue vendite e sui suoi profitti.
Tuttavia, se le minacce vengono rilevate in anticipo e vengono intraprese le azioni giuste, potrebbero trasformarsi in opportunità per le prestazioni dell'organizzazione a lungo termine.
Per questo motivo, quando un'azienda individua le minacce che possono interessarla, deve prestare la relativa attenzione, perché sono situazioni che hanno un'alta probabilità di accadere e se si verificano causano gravi danni all'azienda.
Indubbiamente, di solito le principali minacce che un'azienda deve affrontare hanno a che fare con la comparsa di nuovi concorrenti sul mercato o con le situazioni economiche, politiche e sociali in cui l'azienda si muove che possono essere avverse al suo sviluppo.
Principali minacce affrontate da un'azienda
Le principali minacce che un'azienda può affrontare sono le seguenti:
1. Che c'è molta concorrenza nel segmento che l'azienda serve
Certo, se il mercato a cui si rivolge l'azienda è molto competitivo e soprattutto se i concorrenti sono molto aggressivi e forti, è difficile che qualcuno voglia uscire dal mercato. Questo porta all'emergere di altri prodotti sostitutivi, guerre dei prezzi e la battaglia delle campagne pubblicitarie.
2. Aspetto di nuovi concorrenti
Quando invece l'impresa compete in un mercato che presenta basse barriere in entrata e in uscita, spesso aumenta l'ingresso di più concorrenti che cercano di ottenere un livello di profitto che, seppur non molto elevato, può essere mantenuto stabile. La società deve quindi affrontare livelli di profitto che saranno bassi.
3. Emersione di prodotti sostitutivi
Maggiore è il numero di prodotti sostitutivi che compaiono in un mercato, minore è il potere dell'azienda di fissare i propri prezzi e mantenere i propri margini di profitto; in questa situazione sia i prezzi che i profitti tendono a diminuire.
4. Elevato potere contrattuale di clienti e fornitori
Ora, se l'azienda si rivolge a clienti che acquistano da essa in grandi volumi, o fornitori che controllano la fornitura di un input importante per il suo processo produttivo; L'azienda sa di trovarsi di fronte a clienti e fornitori che avranno un enorme potere contrattuale, quindi dovrà accontentarsi di profitti moderati o bassi.
5. Cambiamento nei bisogni e nelle preferenze dei clienti e dei consumatori
Allo stesso modo, un cambiamento nei bisogni e nelle preferenze degli acquirenti di un'azienda può causare un calo del livello delle vendite e di conseguenza dei profitti dell'azienda.
6. Cambiamenti demografici
In relazione ai cambiamenti demografici in un dato mercato, ciò potrebbe causare un arresto o un rallentamento della crescita del mercato, poiché potrebbe verificarsi una riduzione delle nascite, un aumento della mortalità o il verificarsi di fenomeni migratori. Situazioni che potrebbero incidere negativamente sull'azienda, poiché farebbe scendere il livello dei consumi e di conseguenza i livelli di fatturato, reddito e profitto dell'azienda.
7. Cambiamenti politici, economici e sociali
D'altra parte, cambiamenti di variabili come leggi severe sul controllo dei prezzi, bassa crescita economica, calo del reddito pro capite dei consumatori e qualsiasi altro cambiamento di tipo sociale come opposizione al voler consumare i prodotti che l'azienda produce, influenzare il reddito e i profitti che possono essere generati.
Infine, diremo che le minacce fanno parte dell'ambiente esterno dell'azienda, quindi sono variabili che l'azienda non può controllare. Pertanto, è molto importante che possano essere individuati al momento giusto in modo che l'azienda prepari e adotti le azioni appropriate per evitare di causare molti danni o, nel caso più favorevole, sfruttarli e trasformarli in reali opportunità.