Taylorismo - Che cos'è, definizione e concetto

Il taylorismo è un sistema di produzione basato sulla metodologia aziendale sviluppata da Frederick Taylor (1856-1915).

Il taylorismo è, quindi, l'implementazione della teoria sviluppata da Frederick Winslow Taylor. Insieme a Fayol è stato uno dei fondatori della gestione aziendale. Il contributo fondamentale di Taylor si basa sulla divisione del lavoro, sulla filiera produttiva e sull'eliminazione dell'autonomia temporanea del lavoratore.

Divisione internazionale del lavoro

Quindi, in primo luogo, Taylor propone che il lavoro dovrebbe essere diviso in compiti per aumentare la produttività. In secondo luogo, questi compiti ci portano alla produzione a catena, che migliora i risultati aziendali. E, infine, per svolgere efficacemente quanto sopra, il datore di lavoro deve controllare alla perfezione i tempi di completamento dell'attività da parte del lavoratore.

In breve, il taylorismo è una delle applicazioni dei principi di gestione scientifica scritti da Taylor. L'aggettivo scienziato ha la sua origine nel periodo di sperimentazione di Taylor con i lavoratori che hanno dimostrato, in quell'ambiente, la veridicità di questi principi.

Il taylorismo è anche conosciuto come organizzazione scientifica del lavoro.

Principi del taylorismo

Il taylorismo, come applicazione pratica della gestione scientifica, segue i seguenti principi:

Analisi quantitativa dell'opera: Prima di implementare un nuovo sistema di lavoro, è fondamentale analizzare quello esistente. Solo analizzando il metodo attuale possiamo vedere quali attività sono più veloci, quali sono più efficienti, quanto tempo impiega ogni lavoratore per ciascuna delle attività. Dopo aver terminato l'analisi, in cui Taylor propone di selezionare una dozzina di lavoratori qualificati, viene proposto un nuovo sistema di lavoro.
Selezione e preparazione: Con l'analisi in mano, Taylor si propone di selezionare il personale più adatto per ogni compito e, naturalmente, di prepararlo. In questo senso, la preparazione e la formazione miglioreranno la produttività dei lavoratori.
Cooperazione: Se i datori di lavoro, i dipendenti ei rispettivi superiori non sono allineati, l'azienda difficilmente crescerà. Per Taylor non ci sono dubbi sull'importanza di un buon ambiente di lavoro, di una buona cultura aziendale e di buone relazioni tra gli stakeholder.
Specializzazione di lavoro: Il quarto e ultimo principio stabilisce che i lavoratori devono migliorare le loro tecniche di produzione, mentre i superiori oi datori di lavoro devono migliorare le loro tecniche di pianificazione. Taylor sottolinea che, a volte, la colpa dell'inefficienza del lavoratore è del manager che non ha pianificato bene le sue funzioni e non ha trasmesso correttamente le informazioni.

Caratteristiche del taylorismo

Alla luce dei principi sopra esposti e del lavoro pubblicato da Taylor nel 1911, le caratteristiche del taylorismo sono riassunte come segue:

L'obiettivo finale è produrre di più a costi inferiori attraverso una maggiore produttività del lavoro.
La produzione avviene in grandi quantità.
Ha lo scopo di standardizzare i processi di produzione.
Tutti i processi vengono analizzati per migliorarne al massimo l'efficienza.
Per garantire il suo corretto funzionamento, la pianificazione e la supervisione diventano essenziali.
Favorire la motivazione dei lavoratori attraverso l'erogazione di premi legati alle prestazioni.

Vantaggi e svantaggi del taylorismo

In questo senso, il taylorismo non è stato esente da critiche. Quindi, mentre è vero che ha vantaggi particolarmente notevoli per l'epoca, ha anche notevoli svantaggi. Detto questo, alcuni di questi dettagli sono stati migliorati da sistemi successivi come il fordismo o il toyotoismo.

Tra i principali vantaggi del taylorismo ci sono: