Organigramma verticale - Che cos'è, definizione e concetto

Un organigramma verticale rappresenta la struttura aziendale come una piramide gerarchica dall'alto verso il basso, con i livelli superiori che hanno maggiore autorità.

Pertanto, questo tipo di organigramma presenta alcune somiglianze con quello gerarchico. Sopra si trovano la direzione generale e funzionale e sotto i diversi livelli, come reparti o sezioni.

Quindi, questo tipo di organizzazione pone il proprio interesse all'autorità, al di sopra della cooperazione, come è avvenuto nel tipo a matrice.

I vantaggi sono, soprattutto, che l'autorità e la gerarchia sono chiare e con esse il responsabile, a differenza di altri come l'orizzontale. D'altra parte, è quello con cui la maggior parte dei dipendenti ha più familiarità. Ma non dimentichiamo che uno svantaggio potrebbe essere che non promuove la collaborazione interdipartimentale o la gestione congiunta di progetti.

Come creare un organigramma verticale

Questo tipo di organizzazione ha obiettivi simili a quelli di altri come lo scalare, cioè si concentra sull'autorità. Pertanto, senza dimenticare questo, vediamo i passaggi che si potrebbero compiere per costruirlo.

• Prima di tutto, chi è chi. Devono essere chiaramente definiti ruoli quali la direzione generale, le direzioni di supporto (come la segreteria), le direzioni funzionali, i dipartimenti e le sezioni. Questo è il passaggio essenziale perché, soprattutto, deve essere chiaro e conciso.
• Questo organigramma è indicato per le grandi aziende dove le posizioni sono perfettamente definite. Pertanto, è necessario mostrare chiaramente i livelli di autorità.
• Il suo design consigliato è quello che riesce a combinare l'utilità con la semplicità. Ancora una volta, ricordiamo che è possibile utilizzare applicazioni esistenti su Internet o componenti aggiuntivi come Excel SmartArt.

Esempio di organigramma verticale

Immaginiamo una grande azienda, per esempio di bibite. Ha diversi livelli di autorità. Da un lato la direzione generale con due gestioni di supporto, la segreteria e la consulenza fiscale e contabile. Dall'altro, quelli funzionali come gli acquisti o le vendite. Poi ci sarebbero i dipartimenti e le sezioni. Vediamo come sarebbe.

Possiamo vedere che nell'organizzazione verticale la gerarchia è perfettamente definita. Anche la responsabilità di ogni posizione, dal momento che appare la persona che la dirige. In questo modo è chiaro chi comanda e chi deve rispondere in ogni momento.