I millennial sono le persone nate tra il 1980 e il 2000. Sono conosciuti con questo nome perché sono cresciuti con la fine del millennio. In altre parole, hanno vissuto prosperità e crisi, sono nativi digitali e ora rappresentano il 75% della forza lavoro globale.
Le qualità e le aspirazioni che i millennial possiedono non sono come quelle della generazione precedente. Stanno entrando con forza nel mercato del lavoro e, ora, il dilemma è se le aziende sono preparate o meno al cambiamento.
C'è qualcosa di diverso in questa generazione che sta cambiando la struttura aziendale tradizionale. In effetti, molte aziende, avviate dagli stessi millennial, sono tra le più riuscite a livello globale e tra le più apprezzate per cui lavorare. Con i CEO trentenni, stanno applicando nuove formule di business che mettono a rischio quelle tradizionali.
Le aziende che meglio si adattano a questa generazione sono le startup: la maggior parte sono costituite da millennial. Sono loro che stanno applicando questi metodi di lavoro dirompenti, dimostrando la loro efficacia. Molti giovani vogliono lavorare nelle startup perché sono quelle che si adattano alle loro aspirazioni.
Le aziende tradizionali stanno cambiando alcuni aspetti del loro lavoro, in misura maggiore o minore. Le più proattive al cambiamento sono le società di tecnologia e di consulenza, ma sono ancora molte quelle che mantengono i propri valori conservatori e soprattutto, in alcuni settori rigidi al cambiamento come quello bancario o delle pubbliche amministrazioni.
Qualità essenziali dei millennials
Nativi digitali
Sono nati con le nuove tecnologie. Sono cresciuti con computer, internet, smartphone, social network. E li usano non solo nella loro vita quotidiana, ma anche come indispensabili strumenti di lavoro. Quindi affermano che questi li rendono più efficaci.
Per questo, in molte occasioni, si sentono limitati con un modo di lavorare più rigido, con un uso limitato delle tecnologie e dei social network. Le aziende devono adattarsi ai nuovi canali di comunicazione, sia interni che esterni.
Critico ed esigente
L'accesso immediato alle informazioni e l'autoapprendimento su internet li ha portati a costruire un pensiero trasversale, con spirito critico, investigativo e anticonformista.
Questa energia si manifesta anche nelle tue aspirazioni lavorative. La maggior parte desidera un piano di carriera in cui poter avanzare rapidamente e migliorare le proprie condizioni di vita e di lavoro. Sono esigenti e si sentono frustrati quando non raggiungono i loro obiettivi; devono essere ispirati dai loro lavori per continuare in essi.
Rotazione, impegno e internazionalizzazione
La maggior parte dei millennial si aspetta di cambiare lavoro e azienda più volte nella vita.
Questo non ha una connotazione negativa come si vedeva con la generazione precedente, che era solita stare nella stessa compagnia tutta la vita e se cambiava lavoro molte volte era segno che le cose non andavano bene. Ora si valorizza la versatilità, l'apprendimento costante, la rottura della monotonia del fare sempre lo stesso e la voglia di affrontare nuove sfide.
I millennial amano viaggiare, conoscere nuove culture e imparare da esse. Quindi esperienza e lingue internazionali sono essenziali per molte posizioni. Viviamo in un mondo globale e se un'azienda vuole crescere e scalare, deve farlo nel mercato internazionale e per questo il personale deve essere preparato.
Conciliazione tra vita personale e vita lavorativa
"Lavorare per vivere e non vivere per lavorare". La frase mitica che tutti vorrebbero realizzare ma pochi sono coloro che l'hanno realizzata.
Bene, per i millennial, è uno dei loro obiettivi primari: apprezzano molto il tempo libero, gli hobby e i progetti personali più di uno stipendio molto alto. Uno dei motivi per cui ruotano così tanto l'occupazione sono le condizioni di lavoro: avere orari flessibili, telelavoro, poter dedicare tempo ad altri progetti o hobby al di fuori dell'ambiente strettamente lavorativo che consente loro di comportarsi come persone e non essere schiavi di lavoro.
Le aziende guidate dai millennial applicano già nuove formule che promuovono questa conciliazione. Ad esempio, Google lascia ai propri dipendenti il 20% delle ore lavorative per i propri progetti, quindi sono emerse grandi idee come Adsense o Gmail.
Ambiente di lavoro collaborativo
La più alta aspirazione di un CEO non è quella di avere un grande ufficio solo per lui, ma di guidare un team di lavoro di cui anche lui fa parte.
Sono finite le grandi strutture gerarchiche e la mancanza di comunicazione interna informale. L'organigramma che motiva i millennial è quello orizzontale, dove il CEO lavora fianco a fianco con il resto del team, allo stesso livello, aiutandosi a vicenda, vivendo il lavoro dei propri dipendenti per capire la propria azienda ed essere in grado di prendere decisioni in base a ciò che si conosce e non a semplici resoconti. Ciò favorisce indubbiamente il clima imprenditoriale, la creatività (valore di cui questa generazione deve tenere conto) e l'impegno verso l'azienda.
Gli spazi di lavoro aperti, come in molte aziende tecnologiche americane, e il coworking, ne sono un buon esempio.
Lavoro per obiettivi non per giorni
I millennial preferiscono lavorare per progetti piuttosto che per giornate lavorative strettamente limitate dall'orario.
Quindi, uno dei motivi della nascita di libero professionista (lavoratori autonomi che lavorano a progetto).
I millennial apprezzano la libertà e la flessibilità quando si tratta di gestire il proprio tempo, i propri compiti e le proprie responsabilità. Vale a dire, sapendo che devono finire un progetto del genere in quel giorno e che sono quelli che organizzano le loro ore di lavoro e le loro attività per consegnarlo in tempo. Questo metodo è meglio visto che dire, la mia giornata lavorativa è dal lunedì al venerdì dalle 8:00 alle 16:00, dalle 16:00 sono libero, mi disconnetto e quello che non faccio a quell'ora per un altro giorno . Quella mentalità è obsoleta e ora vengono utilizzate tecniche agili per promuovere metodi di lavoro più dinamici, motivanti ed efficienti.
Apprezzano il marchio del datore di lavoro
La maggior parte dei millennial aspira ad avviare un'attività in proprio o a lavorare come freelance.
Quando molti lavoratori giovani e talentuosi decidono di lasciare il lavoro per creare una propria attività, è uno dei punti in cui le aziende di oggi si stanno rendendo conto che il loro modo di lavorare non si adatta alle esigenze di questa generazione.
Non sono più i candidati che vanno in azienda, ma l'azienda deve attrarre e trattenere quel talento. La fuga di talenti verso le startup e il boom di questo tipo di aziende stanno rompendo con il tessuto imprenditoriale tradizionale.
