Clima organizzativo - Che cos'è, definizione e concetto
Il clima organizzativo è l'ambiente generato dalle pratiche dei lavoratori di un'azienda e che si materializza negli atteggiamenti che hanno nei confronti degli altri.
Il clima organizzativo di un'azienda dipende da molti fattori e il primo di questi è l'importanza che l'azienda stessa gli attribuisce.
Gli obiettivi possono essere raggiunti con traguardi, obiettivi e uno strumento di controllo che monitora i progressi e gli indicatori di gestione. Ebbene, per questo processo la leadership non è necessaria, quindi il fattore "clima organizzativo" è completamente trascurato, perché l'attenzione non è posta lì, ma sul raggiungimento dell'obiettivo e dell'obiettivo. È qui che si possono generare casi di rottura dei rapporti tra lavoratori o collaboratori. Poiché gli obiettivi possono essere così alti, impegnativi e peggio, individuali, che ognuno farà la sua parte ad ogni costo.
Indubbiamente questo costo può tradursi in eccessiva competitività, tradimento tra colleghi, canali di comunicazione diffusi, istruzioni poco chiare e poco spirito di collaborazione. Cioè, un clima organizzativo guidato da un tipo di violenza strutturale che deriva dall'organizzazione per aver pianificato solo sulla base di indicatori e senza pensare alle persone e anche, per rendere il rispetto individuale piuttosto che collettivo.
Al contrario, se la leadership è presente come elemento essenziale nel processo di gestione, il "clima organizzativo" sarà un fattore presente e anche il più rilevante. Questo perché le persone come "risorsa" sono le più difficili da controllare. In questo senso, scommettere sulla motivazione della struttura organizzativa può generare livelli di impegno e, quindi, produttività molto elevati.
Clima organizzativo presente nei valori aziendali
È legittimo che le aziende adottino misure per mantenere un buon clima organizzativo perché ciò porta loro una maggiore redditività. Detto questo, va precisato che ci sono aziende che lo integrano nei propri valori rispetto ai risultati di produzione e questo si concretizza in incentivi permanenti che non sono subordinati al raggiungimento di obiettivi, ma bensì come politica aziendale.
Alcuni di questi incentivi sono la flessibilità, le borse di studio, i piani di sviluppo all'interno dell'azienda, gli stretti rapporti con la sede e la possibilità di dare suggerimenti e proposte per il business.
Responsabilità e ruoli nel clima organizzativo
Sebbene l'azienda possa garantire il mantenimento di rapporti sani e collaborativi all'interno dell'organizzazione, purtroppo non può essere ritenuta responsabile delle lamentele personali che si generano nella convivenza quotidiana. Questi problemi sono legati alla formazione etica e personale dei lavoratori, quindi è importante che ci sia la volontà da parte loro di costruire un clima piacevole per lavorare, considerando che il lavoro è uno dei luoghi in cui le persone trascorrono più tempo.
Se i lavoratori organizzano e creano pratiche che li rendono più felici nel loro lavoro e questo non interviene negativamente nel lavoro dell'azienda, è sufficiente che l'azienda dia quella libertà, ma non può essere ritenuta responsabile dei guasti personali che si verificano. vengono generati durante quella dinamica.
Infine, se queste pratiche, al contrario, iniziano a incidere sui rapporti tra i collaboratori, allora l'azienda deve individuare il problema e applicare misure per organizzare gli spazi di lavoro in modo che siano istanze confortevoli senza compromettere il rispetto tra le persone.
In sintesi, il clima organizzativo è un'interfaccia che fa parte della comunicazione di un'azienda, dove i lavoratori, da un lato, devono avere spazio sufficiente per costruire pratiche di lavoro piacevoli, e dall'altro, l'organizzazione deve rafforzare questi spazi contribuendo con incentivi, benefici e pratiche tipiche della tua cultura organizzativa. L'obiettivo alla fine della giornata è costruire un'azienda più soddisfatta e felice, che sarà di conseguenza più competitiva sul mercato.
