Strategia di diversificazione

La strategia di diversificazione è quella che un'azienda utilizza quando decide di espandere le proprie fonti di reddito, questo le consente di raggiungere espansione e crescita.

Quando vengono utilizzate strategie di diversificazione, le aziende saranno in grado di raggiungere altri mercati e sfruttare nuove opportunità di business.

Queste strategie sono ampiamente utilizzate dalle aziende che hanno come obiettivo la crescita.

Tipi di diversificazione aziendale

Inoltre, un'azienda può utilizzare la diversificazione per espandersi attraverso attività correlate o non correlate.

Diversificazione nelle attività correlate

In primo luogo, la diversificazione in attività correlate si verifica quando è possibile sfruttare determinate somiglianze nei processi o nelle risorse utilizzate dall'azienda. Potrebbe essere la somiglianza nei mercati, la tecnologia incorporata, i canali di distribuzione utilizzati e qualsiasi altra risorsa che li aiuti a completarsi a vicenda.

Cioè, la relazione può avvenire sia a livello produttivo, di consumo o di marketing. Ciò consente alle aziende di diventare più efficienti durante la diversificazione.

La diversificazione delle attività connesse può essere di due tipi:

1. Orizzontale

Di conseguenza, la diversificazione orizzontale si verifica quando le aziende ampliano la gamma di prodotti che offrono al mercato e che sono in qualche modo correlati. Potrebbe essere, ad esempio, un'azienda che produce e commercializza shampoo e ora produce balsami, schiume e coloranti.

Potrebbe anche essere il caso di un'azienda che inizia a produrre prodotti complementari, potrebbe essere il caso di un'azienda che produce dentifricio e ora decide di produrre spazzolini da denti.

2. Verticale

Da parte sua, la diversificazione verticale si verifica quando le aziende iniziano a produrre prodotti intermedi che verranno utilizzati per produrre il prodotto finale. Ad esempio, un'azienda che produce biscotti potrebbe produrre farina.

In effetti, questo gli dà il vantaggio di non dipendere da un fornitore di farina, perché produce i propri input. Ciò che fa l'azienda non dipende da un altro per svolgere il suo processo produttivo.

Diversificazione in attività indipendenti

In secondo luogo, si genera una diversificazione non correlata quando l'azienda decide di intraprendere un'attività totalmente diversa da quella in cui è normalmente impegnata. Ciò implica che non vi sia alcuna somiglianza nei loro processi di consumo, produzione e commercializzazione.

Di conseguenza, questa strategia è più rischiosa perché l'azienda entra in mercati completamente diversi da quelli che produce e commercializza. Pertanto, non hai esperienza. Uno degli esempi più importanti di aziende che sono riuscite ad avere successo attraverso questo tipo di diversificazione è il caso di Samsung.

Samsung inizialmente ha iniziato commercializzando pesce, verdura e frutta. Passò poi all'industria petrolchimica, in seguito si dedicò all'esportazione di elettrodomestici.

Infine è entrata nel mercato dell'elettronica soprattutto con la produzione di telefoni cellulari dove oggi è riconosciuta come leader in questo mercato.

In conclusione, possiamo dire che le strategie di diversificazione vengono progettate e attuate quando le aziende cercano di ottenere espansione e crescita. Il modo in cui possono farlo è diversificare in attività correlate se vogliono sfruttare la somiglianza delle aziende nei processi di consumo, produzione o marketing. Possono farlo anche in attività indipendenti dove c'è un rischio maggiore perché sono attività in cui l'azienda non ha esperienza.