L'analisi interna di un'azienda è una serie di tecniche per conoscere lo stato di tutti i suoi fattori interni. Come le capacità e le risorse che possono essere utilizzate per sviluppare o mantenere il proprio vantaggio competitivo.
Quando un'azienda conosce i propri fattori interni, può sfruttarli al meglio per sviluppare o mantenere il proprio vantaggio competitivo. Questo ti permette di affrontare al meglio il tuo ambiente competitivo ed essere in grado di raggiungere i tuoi obiettivi e traguardi.
Naturalmente, l'analisi interna dell'azienda consente di determinare quali sono i suoi punti di forza e di debolezza. Conoscendo i suoi fattori interni, l'azienda determina quali sono le sue capacità e risorse per competere.
Inoltre, conoscendo i tuoi fattori interni, puoi determinare quali strategie puoi implementare per affrontare le tue debolezze e sfruttare al meglio i tuoi punti di forza.
Quali elementi dovrebbero essere analizzati
Qualsiasi azienda che conduca un'analisi interna dovrebbe cercare informazioni su:
1. Risorse tangibili
Tutte le risorse tangibili di cui dispone un'azienda sono facili da conoscere e valutare, perché facilmente percepibili. Tra questi possiamo trovare risorse finanziarie, tecnologiche, organizzative e fisiche.
per. Risorse finanziarie
Le risorse finanziarie sono tutte le risorse da cui l'azienda ottiene i fondi che verranno utilizzati per finanziare le attività e gli investimenti correnti. Qui devi conoscere la quantità di attività disponibili, la possibilità di espandere i tuoi dividendi e la tua capacità di prestito.
b. Risorse tecnologiche
Successivamente, le risorse tecnologiche sono tutte le risorse che consentono all'azienda di raccogliere e gestire dati e informazioni. Ciò consente di operare in modo più efficiente.
Quindi, qui puoi raccogliere segreti aziendali, marchi, processi innovativi, brevetti, tra alcuni dei più rilevanti per creare un vantaggio per l'azienda.
c. Risorse organizzative
Allo stesso modo, queste risorse includono sistemi di pianificazione strategica, valutazione e controllo che aiutano l'azienda a organizzarsi e funzionare correttamente.
d. Risorse fisiche
Inoltre, le risorse fisiche includono tutto ciò che l'azienda possiede come strutture, attrezzature e macchinari che aiutano i suoi processi a essere efficaci e a raggiungere gli obiettivi proposti.
2. Risorse immateriali
Di conseguenza, le risorse immateriali sono più difficili da valutare perché è più difficile spiegarle e valutarle. Questo perché si trovano nelle pratiche che l'azienda svolge in ogni momento e che sono generalmente in continua evoluzione.
Le più importanti sono le risorse umane, la cultura aziendale, l'innovazione e le risorse di immagine.
per. Risorse umane
Soprattutto, queste risorse sono dove si trovano le competenze lavorative possedute dalle risorse umane. Che include una serie di capacità, esperienze e capacità manageriali che vengono visualizzate nell'esecuzione efficiente del lavoro.
b. Cultura aziendale
Certamente, la cultura aziendale costituisce una serie di credenze, norme e valori che un'azienda applica per svolgere il proprio lavoro. La cultura aziendale consente a un'azienda di differenziarsi da un'altra e ciò può darle un vantaggio competitivo.
c. Risorse per l'innovazione
Invece, le risorse per l'innovazione sono tutte idee, conoscenze, pratiche e procedure; sia tecnico che scientifico che sono specifici per ogni azienda. Tutto questo viene applicato nello sviluppo di pratiche creative che contribuiscono a generare processi di innovazione.
d. Risorse per le immagini
Infine, queste risorse fanno riferimento al concetto di posizionamento e di immagine di un'azienda. O attraverso i suoi marchi, prodotti, valori di onestà, fiducia e qualità nelle sue offerte di mercato.
3. Capacità organizzativa
Infine, la capacità organizzativa di un'impresa non può essere classificata come risorse materiali o immateriali. Si riferisce soprattutto all'insieme di abilità e competenze di un'impresa che applica nei suoi processi di produzione e consegna di beni e servizi al mercato.
Di conseguenza, alcuni di questi includono una capacità di produzione del prodotto superiore, un servizio clienti di prim'ordine, l'applicazione di eccellenti processi di innovazione e flessibilità in tutti i suoi processi.
Infine, possiamo affermare che l'analisi interna di un'azienda è molto importante, poiché le consente di rilevarne i punti di forza e di debolezza. Con le informazioni raccolte si possono intraprendere azioni per minimizzare i punti deboli individuati e sfruttare al massimo i punti di forza posseduti. Ciò può essere ottenuto utilizzando le risorse e le capacità che un'azienda possiede in modo ottimale ed efficace.