Il toyotismo era un sistema di produzione originariamente applicato dalla società giapponese Toyota. Si basa sul principio del "just in time", che significa produrre solo ciò che è necessario e nel tempo richiesto.
Toyotismo propone di avviare la produzione una volta ricevuto l'ordine. In questo modo si evita di accumulare uno stock di merce da vendere, che comporta costi di stoccaggio.
A partire dagli anni '70, la tendenza iniziata dall'ingegnere Toyota Taiichi Ohno iniziò a sostituire il fordismo, che scommetteva sulla produzione di massa automatizzata. Al contrario, il giocattolo si concentra sulla produzione solo quando la vendita è già assicurata.
Per essere più precisi, il Toyotismo iniziò a guadagnare terreno dopo la crisi petrolifera del 1973, quando l'Organizzazione dei paesi esportatori di petrolio (OPEC) decise di non continuare a esportare greggio verso le nazioni che avevano sostenuto Israele nella guerra dello Yom Kippur. . Questa misura di ritorsione ha portato a un aumento dei prezzi del petrolio e, di conseguenza, a un forte aumento dell'inflazione. Altri effetti di questa crisi sono stati l'aumento della disoccupazione e la bassa crescita economica.
In questo contesto, il Toyotismo divenne il sistema con cui il Giappone elevò la sua industria, raggiungendo nel paese del Sol Levante un grande sviluppo in pochi decenni.
Caratteristiche del toyotismo
Tra le caratteristiche del Toyotismo possiamo evidenziare:
- Vengono fabbricati solo i beni che sono stati richiesti, evitando la sovrapproduzione.
- Incoraggia il lavoro di squadra invece del lavoro isolato.
- Elevato turnover dei dipendenti in modo che imparino a svolgere varie attività. Ciò significa che il lavoratore diventerà multifunzionale, potendo gestire macchine diverse, ad esempio. Questo, a differenza del fordismo dove si cercava di specializzare la forza lavoro in piccoli processi specifici (specializzazione del lavoro).
- La riduzione dei costi di magazzino potrebbe consentire di trasferire questa perdita al consumatore con un prezzo inferiore.
- Dirigenti e dipendenti prendono decisioni congiunte e sono flessibili alle diverse esigenze di ciascun ordine.
- Le fasi di produzione non sono suddivise in compiti isolati per ogni lavoratore o area. L'idea è che tutti i dipendenti conoscano il processo di produzione dall'inizio alla fine. In questo modo si ottiene una maggiore flessibilità in modo da poter dare risposte rapide nell'avvio della fabbricazione del prodotto.
