Dire a un dipendente cosa fare sul posto di lavoro è già fuori contesto. È arrivata l'olocrazia, una forma democratica di governo societario che è nata nel 2007 e che oggi mescola le carte migliori per vincere la partita per la gerarchia aziendale.
Un'azienda che ha optato a pieno per questa metodologia di gestione è quella americana Zappos, un negozio online di abbigliamento e calzature che mantiene fedelmente la promessa di nessun capo nel senso letterale della parola. In altre parole, la funzione di dirigere gli altri è fuori luogo, così come la responsabilità per il proprio lavoro ben fatto e l'incoraggiamento di iniziativa individuale costituiscono i pilastri di questo modo innovativo di intendere il luogo di lavoro.
In modo da Brironni Alex, dipendente della ditta, la spiegazione della strategia aziendale è molto semplice: “il concetto di leadership trascende la dinamica capo/subordinato verso un modello di lavoro che dia priorità a qualità come il dare l'esempio”.
Il segreto del olocrazia, tendenza fino alla data incipiente, si basa sul fatto che l'autorità e il processo decisionale sono distribuiti orizzontalmente in modo tale che i rapporti manageriali si rilassano, diventano meno invadenti e più collaborativi. Il successo di questa iniziativa sindacale è già visibile in qualsiasi Paese e, infatti, in Spagna si stanno prendendo le opportune prospettive per implementare con forza il modello di lavoro.
A titolo di rappresentanza, Google Spagna e Portogallo offre completa accessibilità per i tuoi dipendenti alle posizioni manageriali. Secondo assicura Anaïs Pérez Figueras, direttrice della comunicazione del gruppo, "Grazie a questa politica, le idee si sviluppano più rapidamente, c'è meno burocrazia e ogni lavoratore acquisisce la piena responsabilità dei progetti che gli vengono assegnati".
Tuttavia, affinché il sistema organizzativo possa concretizzarsi, è necessario seguire una serie di linee guida che, pur non essendo complesse, devono seguire un ordine naturale. Prima di tutto, devono definire obiettivi sia individuali che di business al fine di preparare lo spazio necessario per l'automazione e la visione globale.
In secondo luogo, a clima di lavoro trasparente con l'obiettivo che il dipendente possa prendere le decisioni necessarie senza paura. Infine, devi dare margine di errore sufficiente; Inoltre, il lavoratore ha il diritto di commettere errori e la sanzione per un'iniziativa errata non dovrebbe essere troppo severa se si vuole mantenere un livello ottimale di partecipazione dei dipendenti.
Modello cooperativo
È importante fare riferimento al modello di gestione cooperativa, altra strategia di lavoro dove il i manager fanno parte dell'organizzazione ma sono scelti dal personale stesso. Di conseguenza, e in un'enclave altamente collaborativa, “ognuno si sente parte del proprio progetto e si assume le proprie responsabilità all'interno dell'organigramma, accettando il ruolo di altri colleghi che possono essere dirigenti superiori. Così la gestione diventa più semplice e all'interno di un clima condiviso di corresponsabilità”, afferma. Juan Antonio Pedreño, presidente della Confederazione spagnola dell'economia sociale (CEPES).
In definitiva, la chiave di entrambi i modelli di business si basa sul scadenza, vitale a tutti i livelli organizzativi, e in uno specifico profilo umano che, al fine di Alberto Blanco, direttore del Grupo Actual, è così definito: "persone con una visione globale dell'impresa, con responsabilità personale e, allo stesso tempo, con uno sguardo laterale per vedere come possono aiutare gli altri".