Matrice di aziende - Che cos'è, definizione e concetto

Una società madre di quella società che funge da centro di controllo di un gruppo di società più piccole chiamate sussidiarie. Il genitore può esercitare questo potere direttamente o indirettamente.

In questo modello organizzativo, la capogruppo è solitamente posseduta al 100% dalle diverse società in modo che agiscano come divisioni del gruppo. L'ufficio centrale si chiama “madre” e assume il disegno della strategia del gruppo.

Alla capogruppo spetta, quindi, svolgere la gestione di altre società più o meno subordinate al suo comando, in modo tale da assumere la guida in termini di poteri diversi come quelli economici, finanziari o amministrativi delle controllate .

Tipi di matrici aziendali

L'esercizio diretto o indiretto del controllo sulle società controllate dipenderà principalmente dalla parte delle società controllate che è posseduta dalla controllante. In altre parole, il pacchetto di azioni che possiedi.

Affinché un gruppo di società possa essere considerato tale, deve soddisfare tre caratteristiche fondamentali:

Unione di aziende: Capogruppo che implica rapporti di dipendenza diretta o indiretta.
Unità amministrativa: Capacità di influenzare le decisioni di società del gruppo o controllate.
Progetto di creazione di valore: Il gruppo apporta più valore rispetto alle singole aziende.

Per un'incidenza diretta, la controllante deterrà il pacchetto azionario della controllata, mentre per il controllo indiretto, la controllante gestirà tramite la sua controllata o le sue controllate, che sono quelle che possiedono il numero di azioni della società da gestire a loro volta, che è conosciuta come una società controllata. Cioè, come si può dedurre, la società madre può essere proprietaria di tutti i beni della società controllata o solo di una parte di essa.

Compagnia multinazionale

Modelli gestionali di una matrice di imprese

Quando, invece, si tratta di gestire e dirigere le società controllate, dal punto di vista della capogruppo esistono due modalità operative: gestione centralizzata e gestione decentrata. La differenza tra i due modelli risiede nel grado di autonomia che la controllata può sviluppare nella sua attività quotidiana.

Soffermandosi sul concetto di autonomia o indipendenza delle società controllate, è necessario precisare che, sebbene la controllante la controlli, le società controllate sono società indipendenti dotate di una propria personalità giuridica e di propri strumenti di amministrazione e gestione.

In tal modo, la capogruppo avrà il compito di fissare gli obiettivi generali a livello finanziario o operativo, che la controllata dovrà perseguire nella sua operatività quotidiana e avvalendosi della sua natura autonoma, non realizzando progetti che possano andare contro la direzione del azienda matrice.

Infatti, il margine di indipendenza che potrà sussistere sarà quello preventivamente fissato dalla società controllata.

Questo tipo di strategia corrisponde a società che si sono sviluppate per crescita interna e arriva un momento in cui le grandi dimensioni, nonché la diversificazione delle loro attività, consigliano di suddividerle in società indipendenti anche se fortemente controllate dalla società madre o dalla società originaria il gruppo.

La congiunzione di grandi gruppi di società dipendenti da una controllante è spesso nota come holding o conglomerato di affari ed è un fenomeno comune nell'economia mondiale grazie al globalizzazione.

La società madre può acquisire nuove filiali attraverso due alternative: creare una filiale da zero o acquistare una società esistente con l'intenzione di affidarle tale compito.