La leadership orientata alle persone è focalizzata dal punto di vista umano, altruista e con obiettivi oltre l'economico.
Questo stile di leadership è caratterizzato dall'avere aspetti legati alla leadership naturale, carismatica, democratica e partecipativa. È un tipo di leadership che ha sfumature altruistiche e persegue scopi che vanno oltre gli obiettivi o gli obiettivi del gruppo.
Guidare con orientamento alle persone significa valorizzare le capacità di ciascuno, ma anche, promuovere ambienti di armonia, convivenza e sviluppo, prima ancora di mettere in campo strumenti di pianificazione e/o controllo nel gruppo.
Un leader orientato alle persone è capace di mettere da parte i propri interessi, per realizzarne altri di natura collettiva. Ad esempio, la lotta alla povertà, l'inclusione delle persone con disabilità o la parità di genere. In altre parole, sono dei perfetti promotori dei diritti delle persone, per questo organizzano e guidano squadre che perseguono le loro stesse convinzioni.
Va notato che sempre più aziende e istituzioni sono alla ricerca di questo tipo di leadership, poiché sono molto preziose negli ambienti aziendali. Generano ottimi risultati di clima lavorativo e impatto sulle vendite, rispetto ad altri metodi di pressione che puniscono quando gli obiettivi non vengono superati.
La differenza di questo tipo di leadership è che privilegia il processo rispetto al risultato, generando costanti istanze di analisi, riflessione e miglioramento delle azioni.
Tipi di leadershipLa leadership orientata alle persone è meno efficace di quella orientata ai compiti?
Entrambi sono efficaci e contribuiscono alla produttività, ma il primo richiede più tempo per svilupparsi. Tuttavia, la soluzione oi risultati che si ottengono sono di portata maggiore.
La leadership orientata al compito organizza, pensa ed esegue sulla base di una serie di obiettivi, mentre la leadership orientata alle persone pone come base le condizioni che le persone devono avere per dare il meglio di sé.
Come possono le aziende orientare la propria leadership sulle persone?
Valutare la condizione che hanno attualmente per lavorare e creare consapevolezza che queste condizioni da sole non generano motivazione, quindi, non si mobilitano.
Occorre creare una serie di misure che promuovano il benessere delle persone. Ad esempio, dare orari più flessibili, facilitare la comunicazione tra capi e subordinati, generare spazi di conversazione tra colleghi e dirigenti in un'atmosfera rilassata. Supportano anche le persone che hanno un carico di lavoro maggiore e cercano, insieme, di portare a termine il lavoro. Sono azioni che non impegnano necessariamente risorse, ma solo un cambiamento nel modo di agire di squadra.
L'impatto emotivo ricevuto dalla persona che vive in un ambiente del genere è molto rilevante. E, senza dubbio, genera che prende il suo posto di lavoro, dal momento che si sente a suo agio.
Per promuovere questo stile di leadership nelle aziende, dovrebbe essere considerato il tempo che le trasformazioni impiegano in una squadra e non affrettare questi processi. In quel caso potrebbe finire in un clamoroso fallimento, prodotto della delusione della squadra nel credere in qualcosa che non si è mai materializzato.
