L'imprenditorialità è fondamentale per avere un'economia dinamica. I creatori di nuovi progetti imprenditoriali sono piccoli eroi nell'economia nel suo insieme, creando posti di lavoro e ricchezza. Tra questi eroi voglio evidenziare due persone di Elche: Raúl Torres e Raúl Verdú. Questi uomini coraggiosi sono responsabili della creazione della società aerospaziale PLD Space. Di fronte ai modelli di business tradizionali che troviamo in Spagna, Torres e Verdú propongono un'azienda caratterizzata da ricerca e sviluppo. A Economy-Wiki.com abbiamo avuto l'onore di intervistare Raúl Torres.
Aziende private come SpaceX di Elon Musk stanno lanciando con successo i propri razzi. Ma oltre a queste grandi aziende, troviamo altri tipi di società, come la spagnola PLD Space, che avrà molto da dire nella conquista dello spazio da parte del settore privato. Questa azienda promettente e brillante continua a crescere. Ne è prova l'adesione all'entusiasmante progetto PLD Space della compagnia aeronautica ACITURRI e del fondo di investimento JME Venture Capital di ACCIONA.
Grazie a Raúl Torres, impareremo a conoscere un modello aziendale innovativo, com'è la concorrenza nel settore delle imprese, quali sono le difficoltà che un imprenditore incontra quando si imbarca in un progetto così ambizioso e quali sono le sfide entusiasmanti delle aziende private in questa nuova corsa allo spazio.
All'interno delle strutture PLD Space.
D: In Spagna, in generale, quando si tratta di imprenditorialità, troviamo approcci commerciali più tradizionali. Come è nata l'idea di creare un'azienda aerospaziale?
R: Nonostante l'azienda sia stata fondata nel 2011, l'idea di creare un'azienda aerospaziale risale a molti anni fa. Nel mio caso dovremmo tornare all'infanzia.
In linea di principio, non c'era l'idea di creare un'azienda, ma volevamo costruire un razzo per divertimento. Man mano che maturavamo, volevamo che quel razzo avesse uno scopo, uno scopo.
La svolta è stata l'incontro con Raúl Verdú nella biblioteca dell'Università. Poi abbiamo deciso di partecipare a un concorso per giovani imprenditori che abbiamo vinto e da lì l'idea ha assunto una natura più imprenditoriale.
D: Come si è evoluta PLD Space come azienda? Quali sono le principali difficoltà che hai incontrato nel tuo percorso?
A: L'evoluzione è stata molto interessante, abbiamo iniziato come due persone. Abbiamo sviluppato l'idea dal punto di vista commerciale e finanziario, poi abbiamo assunto i nostri primi due dipendenti. Questo gruppo di quattro persone è stato colui che ha sviluppato l'inizio della tecnologia di propulsione e il banco di prova a Teruel. Successivamente, siamo stati coinvolti con CDETI (Centro per lo sviluppo tecnologico industriale), la Commissione europea e infine GMV, che è stata l'azienda che ci ha dato più notorietà nel settore spaziale e ci ha permesso di crescere di più.
Questo ci ha permesso di formare un gruppo di 40 persone e cresceremo ancora di più perché abbiamo un maggiore sostegno istituzionale e investimento privato.
Per quanto riguarda le difficoltà ci siamo imbattuti nell'investimento. All'inizio mancavano i fondi per questo progetto. Data la complessità tecnica e finanziaria, ottenere finora un finanziamento di 17 milioni di euro è stato un compito complesso.
Anche la parte tecnica è stata complessa, sebbene gli aspetti tecnici non siano stati importanti quanto quelli finanziari. Se hai un investimento, puoi sviluppare tecnologia e assumere ingegneri.
D: Qual è la tua filosofia aziendale e lavorativa in PLD Space?
R: Abbiamo diverse regole che dobbiamo rispettare: trasparenza all'interno dell'azienda e all'estero. Un'altra regola è lavorare sodo per portare avanti i progetti. Il lavoro di solito richiede molto più tempo di quanto pensi.
E infine, non rinunciare a problemi tecnici o finanziari. Sempre avanti! Non puoi mai guardare indietro!
Per quanto riguarda il lavoro, siamo molto metodici, non possiamo sbagliare, perché se commettiamo errori in uno sviluppo possiamo perdere molto tempo e denaro. Ecco perché insistiamo nell'essere metodici.
D: Si parla molto dell'importanza degli investimenti in R&S&I in azienda, tuttavia, in un settore come quello aerospaziale e in un'azienda come PLD Space, cosa significa ricerca e sviluppo?
R: Nel nostro caso rappresenta il 100% dell'attività. Stiamo lavorando alla ricerca e allo sviluppo di un prodotto che oggi non può essere acquistato in nessun stabilimento.
D: Ci imbattiamo in grandi colossi aeronautici come Boeing o Airbus. Di fronte a tali giganti aziendali, cosa possono offrire aziende come PLD Space?
Agility, chiaramente, intendo agilità ingegneristica, siamo molto agili nello sviluppo tecnologico e abbiamo una grande capacità di adattamento a ciò che il mercato richiede. Possiamo adattarci più facilmente di altre aziende più grandi con processi interni molto più burocratici e complessi. Un servizio ad un prezzo molto più basso e una capacità di reazione molto elevata.
Boeing e Airbus ricevono progetti mostruosi, anche se ci sono stati anche casi di piccole aziende che hanno ricevuto grandi ordini e sono diventate giganti. Tutto può succedere, ma nel nostro caso entrambi i progetti Arion 1 e Arion 2 sono molto più piccoli rispetto a ciò che Airbus potrebbe dover sviluppare per l'Ariane 6.
D: Cosa significano i nuovi razzi riutilizzabili rispetto ai tradizionali razzi usa e getta?
R: È un'opportunità per ridurre i costi di accesso allo spazio. Permette di recuperare una parte significativa del razzo che costa un sacco di soldi e che può essere rimessa sulla rampa di lancio e forse il cliente ne trarrà vantaggio. Dico forse perché non è ancora garantito al 100% che il riuso sia l'unico fattore che riduce i costi di accesso allo spazio, ma secondo noi è un aspetto molto importante.
D: Prima la corsa allo spazio era una cosa per le grandi potenze come Stati Uniti e Russia, ma ora sono le aziende private che si stanno lanciando per conquistare lo spazio. Quale pensa sarà il ruolo delle aziende private e in particolare di PLD Space?
R: Credo che l'impresa privata giocherà il ruolo che avevano i governi di paesi come Russia e Stati Uniti e che hanno attualmente Cina e India. Le aziende private hanno una maggiore capacità di adattamento alla domanda del mercato, che alla fine è quella che domina il settore spaziale.
Il settore spaziale non è più così dominato dal settore istituzionale, ma c'è una crescente domanda da parte del settore privato, solitamente delle telecomunicazioni, di satelliti per telecomunicazioni e per l'osservazione della terra. Insomma, l'ingresso di aziende private consente una maggiore agilità e un maggiore dinamismo.
Le istituzioni si occuperanno di altri aspetti come i viaggi su altri pianeti: andare su Marte, esplorare la Luna o altre stelle… Ma lo sfruttamento commerciale di ciò che significa lo spazio sarà lasciato alle società private.
D: A quali progetti stai lavorando per il futuro?
R: Stiamo lavorando su Arion 1 e Arion 2. Nello specifico, Arion 1 è in fase di produzione e prevediamo di ricevere le prime parti del nostro primo razzo spaziale entro la fine di quest'anno. D'altra parte, Arion 2, che è un razzo molto più grande e complesso, è attualmente in fase di progettazione.
Raúl Torres, CEO della società aerospaziale PLD Space.
